优质企业培训课程助力企业管理不踩雷

大部分中小企业在初始阶段由于缺少经验，不会有组织管理的意识，或者人力部门不够专业，导致整个企业的组织架构只是简单的根据公司业务流程和老板的个人习惯进行设置，未考虑企业未来可持续发展的平衡性和部门设置的合理性。

下面是小编为大家总结梳理的中小企业组织管理常见误区，以供参考：

配置缺乏前瞻性

组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理的有效实施、改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。

目前公司组织岗位设置往往是根据公司的现有业务特点或现有人员能力来定，造成组织缺乏战略前瞻性，要么需要时常调整，增加企业的管理成本，管理效率大大降低；要么久未调整，组织僵化，对外部变化缺少预判和应对措施。

管理层级混乱

通常一个企业的管理层级越多，管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，浪费资源。

岗位职责不清

某些员工身兼数职，而相同的业务又同时多人在做，相互之间却缺乏沟通，甚至出现跨部门都有些许的职能重叠，造成部门或岗位之间滋生矛盾，损害工作积极性，影响工作效率和质量。

组织管理效率低

部门间各自为政，难以协同，内部信任度差，关系僵化，组织沟通协调成本变高了，办事效率却降低了。

看到这里，想必大家都了解企业组织管理的不易了吧，有人也会心存疑惑：怎样做才可以把企业管理工作做到更好呢？是否有优质的指导性课程推荐给我去学习呢？

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