年轻人反感团建？团建发展成这样为何如此？

某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，在90后职场人中只有两成人喜欢团建；而在00后职场人中这一比例仅有10%。有媒体调查“90后大型社死现场”，“公司团建”排名第一。为什么现在的年轻人不喜欢团建？到底哪里出了问题？

一提到团建，大概我们脑海里第一时间闪现的还是喝酒、唱歌、运动、旅游、拓展体验这些形式。吃饭还好，民以食为天，不过也有令参与者厌恶不已的：比如让员工穿着统一的衣服，高喊一些诸如“我们是一家人，我们永远不分离”这样道德绑架的口号；或是不管员工个体差异的近乎极限运动的野外拉练，徒步30公里之类的。

反感团建的年轻人，他们反感的往往不是团建本身，而是其陈旧的形式、荒诞的意图、枯燥的内容、尴尬的氛围和体力的折磨。

团建变成变相服从性测试

有时候，“团建”这件事情还承载了太多不必要的“重任”，甚至成为测试员工是否有团队精神的工具。

拒绝参加团建的员工，不小心就会被扣上不合群的帽子；而参与了但不积极的员工，也可能会被认为“不够open”。这样的评判非常武断和片面。

更有甚者，有些领导推崇“酒桌文化”，饭桌上喜欢听员工阿谀奉承，还把员工“敢不敢喝”“会不会豁出去喝”作为衡量其忠诚度和服从性的指标。

所以，职场的年轻人们反对“团建”，有时也是在表达对于一些职场恶俗和“支配秩序”的抵触。

团建变成领导者爱好乐园

这让我想到了万科的王石。王石是一位运动爱好者，喜欢登山，曾经好几次登上珠穆拉玛峰。他的接班人郁亮更厉害。郁亮曾在一个月内既登上了珠穆拉玛峰，又跑了个马拉松。

正是基于老大们对于运动的热爱，万科每年都会聘请专业的第三方机构为员工开展体质测试，如果员工的体能和健康状况（BMI指标）出现下降或不及格，管理层将被扣除一定奖金，所以运动也成为了万科最主流的团建形式。

通过运动让身体保持健康是非常好的习惯，但是当团建变成领导者的爱好乐园，企业里那些身体不允许，不爱运动的人又如何呢？

所以作为领导者，还是请小心安放你的爱好，不要让你的个人爱好成为团建的主流，更不要让它成为办公室政治的载体。

那么，如何让年轻人喜欢上团建呢？我认为，团建内容的创新非常重要。要创新，就不能把团建的组织权放在极少数人手上，否则团建很可能变成陈旧的代名词，甚至起到强化职场不同代际之间“壁垒”的反作用。

如果你想要让生活的团建能够真正达到凝聚力打造的目的，就还是请把它还给员工，交给年轻人，不要赋予生活的团建过高的意义，而忽视在日常运营工作中对员工的支持和赋能。

而且功夫应下在平时。只要员工在工作中有成长，有发展的机会，能够获得成就感，不做生活的团建又如何呢？