用目标激励法带动员工积极性

发布时间:2022-09-07 16:38:0910053

作为管理者,你的期望对员工的积极程度有很重要的影响。员工需要知道你脑子里在想些什么,以及你对他们的期望值。如果你没能明确你的期望或没能与员工达成一致,就会产生不好的反映。员工们会认为你软弱、没主意、立场不坚定、糊涂而且困惑不解。


相反,如果明确期望,你就会提高自己的信任度并受到尊敬。这一过程可以非正式地运作,但必须通过自己的行为建立并巩固起来。没有明确的期望,员工们就会不理解工作中努力的方向,就会没有确定感,就会变得心理脆弱,经受不住挫折。



目标管理是领导工作最主要的内容,目标激励是实施目标管理的重要手段。设置适当的目标,能激发人的干劲,调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象,也可以是内在的精神对象。在目标制定、分解时,目标的难度以中等为宜,目标的难度太大,容易失去信心;目标难度过小,又激发不出应有的干劲。只有“跳一跳,够得着”的目标,人们的积极性才是最高的。因为这样的目标满足不人需求的价值最大。


管理者在制定目标的时候,除了注意上述问题之外,还应注意:目标必须是明确的。要干什么,达到什么程度,都要清清楚楚;目标必须是具体的。用什么办法去达到,什么时候达到,要明明白白;目标必须是实在的。


因此,领导者在规划目标的同时,有必要让人看到达到目标的过程。团体中的领导者必须能确实掌握大家的期待,并且把期待变成一个具体的目标。



目标激励法就是基于这一原理,运用目标的激励作用,去激发人们的工作积极性和创造性。在运用目标激励法时,设置的目标具有实现的可能性是个首要的先决条件。激励理论认为,要使目标发挥最大的激励作用,必须使目标本身有重要的意义和实现的可能性。


这种正比例关系可用以下公式来表示:激励作用-目标意义-实现可能性


从这一公式中可以明确看出,目标意义和实现可能性越大,激励作用也越大,反之亦然。如果某一目标所具有的意义看起来似乎很大,但实现起来非常困难或根本无法实现,其结果只能是“空中楼阁",很难真正在实践中发挥作用。


把个人目标与企业目标间的直接关系准确、精练地描述出来,是一件很必要的事。个体应该看到怎样取得成就与提高工作效率会有助于推动企业目标的完成。同时,也有必要去了解企业将会提供怎样的报酬予以补偿,以便帮助个体实现自己的目标。