如何更好地与领导相处？这4个雷区一定要避开

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职场是个很复杂的地方，你的职业前景往往与领导对你的印象和赏识有着密切联系。

有人因为和领导关系好，在公司平步青云；有人就因为和领导关系不好，灰溜溜地离开公司。

职场中，个人的努力和才能固然重要，但金子不是在哪儿都能发光的，必须要有人捞你一把，那在职场中我们究竟该如何与领导相处呢？

1

不要考领导

作为领导，最反感的就是喜欢考领导的下属。

领导不是你的保姆，不能遇到一丁点儿困难就去找领导求援；领导更不是你的助手，所以自己的事自己做，别指望着领导会帮你一起做。

领导的角色是验收官，你要做的是自己出题自己答题。如果你还没达到可以自己给自己出题的高度，那领导也会给你出题，但领导会关注你的结果。

如果你确认自己已经使出“洪荒之力”了，但问题仍无法解决，那也请记住，向领导请示的时候，要给领导出选择题，而不是问答题。如果你确实没有能力做出选择和建议，那至少，你要将准备工作做好，例如别人是怎么做的、过往的经验是怎么做的、事情背景是什么样的等等，让领导能在思考的时候有充足的资讯。

2

不要习惯性质疑领导的决策

拉卡拉有一个原则，“上级的指示，理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解”。

可能有很多人都不太理解，认为应该只执行上级那些对的指示，错的指示当然不能执行。

理论上来说，我们当然应该只执行正确的指示，但问题是由谁来判断上级的指示是正确还是错误的呢？

类似的例子比比皆是。每次谈到学先进时，总有很多人说要学习先进的好的东西，或者说选择那些适合“自己的具体情况”的来学习。这恰恰是最错误的做法。既然别人是先进你是后进，你如何能够判断别人哪些是好的、哪些是不好的呢？

在执行上级的指示时，首先应该默认执行，不管你理解还是不理解。如果执行了却没有效果，那我们要做的是不要先去质疑指示的正确性，而是要先反思一下是不是自己的执行不到位。如果执行到位了却没得到结果，那再去质疑上级的指示才是真正正确的步骤。

上级，他们是比你更高级别的管理者，他们所掌握的信息比你要全面得多，也担负着你不担负的责任，所以他们的决定有时你不理解是很正常的，但你必须假设他们做出的决定都是正确的。

只有决策层负责决策，执行层负责执行，各司其职才能有更强大的战斗力。很多习惯为自己找借口的人才会用执行上的困难去质疑上级决策的方式来逃避执行。

3

不要把自己的工作当成是领导的工作

你负责的工作，是你的工作，而不是上级的工作。达成工作目标、得出结果是你的岗位职责，也是你存在的意义。

工作当中有些事必须要请示上级，由上级来决策。或者事情比较复杂，你把握不准，想请上级帮忙把关，不管是哪种情况，请示上级只是一种手段，而不是一种目的，更不能作为结果。请示时要避免以下三种常见的错误。

第一，不可以像二传手一样转交问题。

完全不动脑子，只是把遇到的问题上交给上级的工作二传手，是组织中的冗余人员，没有任何的存在价值。

其二，不可以把提交请示当作工作的中点甚至终点。

请示上级时一定要积极关注上级的反馈，上级若无反馈就必须反复去提醒。总而言之，在预期的时间内你必须拿到上级的反馈，至于怎样实施，由你来选。

其三，不可以在请示上级的同时把自己的责任也卸下。

完成工作、达成工作目标是你的事，也是你的岗位存在的唯一理由，也是你存在的唯一理由。不管任何原因，你都不能让自己的工作停滞下来。

4

不要做上级愚蠢的殉葬品

工作中，上级的做法有可能会发生错误。

那我们应该如何判断上级的指示是否正确呢？首先从战略上，我们要依靠逻辑和常识，凡是不符合逻辑的必有问题，超越常识的就是骗局；在战术上来讲，要看上级的指示是否能达成预期目标，如果能够达成，那这个决策就是正确的，如果不能达成，那就是错误的。

如果你认为上级的安排是有问题的，那你一定要第一时间提出来，如果上级不予理睬而你又认为非常重要，那一定要反映到上级的上级甚至最高层。如果上级真的错了，并且经过你的努力力挽狂澜了，不但团队达成了结果，同时你也脱颖而出了；相反，如果你意识到错误了却没试着努力改变，团队达不成结果，上级失败的同时，你也成了上级愚蠢的殉葬品。

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