不会站队被辞退：如何应对站队文化？

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看到一位网友的故事：

公司人事调整，由于不会站队，听从原领导指示，原来的领导被开除时，顺带把自己也开除了。

站队文化其实在很多公司都存在，从一把手、二把手的工作站队，到同事间的小团体站队变成了职场潜规则。

体制内站队情况更加严重，规则也比较复杂。无论是提干、评优都会和拒绝站队或者站错队挂钩。

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为什么有的公司存在站队文化

1、小团体竞争，争抢机会和资源

职场中常有很多小团体，彼此间会存在核心利益上的冲突，所以经常会互相排斥。而多数职场人加入小团体的初衷，就是为了争取机会和资源。

小团体的存在甚至有可能会是领导的有意为之，因为只有小团体保持竞争，才能营造出紧张感，以此来激励每一位员工创造更大的价值，促进公司不断进步。

马东老师也说过“老板是知道公司的山头分布的，这或许是一种策略。”如果职场人拒绝站队，那很可能就与老板的布局相悖了。

2、彼此扶持，提高容错

小邓大学毕业进入职场，她发现公司分为两派，一派由老员工组成，另一派追随部门主管。

而小邓却认为，做好自己的工作，努力迟早会被看见，何必站队呢？所以小邓从来都是独来独往的。

一次，小邓工作上出现了失误，主管派没有要帮忙的意思，老员工派也是抱着隔岸观火的心态，最后没有及时解决问题的小邓，遭到了领导的批评。

站队有时也是职场人的自愿选择，因为小团体可以彼此帮助、提高容错、资源共享，一个人可能走得更快，但好的团队可以帮助你走得更远。

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职场人如何应对公司的“站队文化”

1、观察局势，明晰站队核心诉求

小孙同事邀请他站队时，小孙多问了两句，得知此次站队是两个老员工之间的个人冲突，小孙婉拒了同事的邀请。后来两个老员工和站队员工都受到了批评，而领导也肯定了小孙的行为。

那站队选择既然摆在面前，职场人首先就应该明晰站队核心诉求，考虑到原因是什么？站队后又能收获什么？不站队的后果会怎么样？想清楚之后再做选择，切忌盲目站队。

有时站队这件事可能不容选择，比如直属领导间是竞争关系，那我们必须站队表明立场，获得一方的资源支持，如果此时选择两边都不站，就会被孤立出来，处境也就会十分尴尬了。

2、理性站队，选择趋向个人成长

小刘面临一把手和直属领导的站队选择时，觉得直属领导队伍比较小气、死板，而一把手的队伍比较开明，更容易给新人机会，就跟了一把手。

后来小刘回想起来，非常庆幸自己跟对了队伍，为自己争取到了更多的表现机会。

在非站不可时，职场人更应该考虑的是加入哪边会对自己的成长更有利，能带来更多支持与帮助，让自己的职场发展变得更顺利。

站队选择必须理性，因为有些利益过于表面，非常容易误导人做出错误的判断。

职场人可以从领头人地位、队伍的实力、团队的风气和队内人的评价几个人方面着手，综合理性选择。

3、提升自我，化被动选择为主动

不过，有些站队并不是职场人自己就能决定的，进公司开始，你接受过谁的帮助，受到过谁的青睐，和谁关系比较好，都会成为你的标志，等真正需要站队时，就会直接被归为相应的队伍。

那如何改变这种现状呢？其实与其学习站队的门道，不如多花时间学会提升自我。

职场毕竟利益至上，只要你的存在对别人来说有利，那他们就会主动拉拢你，如果你的存在可有可无，不能给团队带来提升，那今天队伍可以顺手把你拉进来，明天就可以把你踢出去。

所以提升自己的能力才是职场的王道，做出成绩后，就不必再为站队而提心吊胆，不管是哪个队伍都会向你抛出橄榄枝。强大的人大家都想拉拢、示好、交朋友。

公司如果确实存在站队文化，职场人就要学会接受，学会面对。只会盲目地置身事外，将会阻碍自己的职场发展。

本期话题：

#你们公司存在“站队文化”吗？#

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