职场新人如何判断所选择的团队是否适合自己？

每一位职场新人，都应去往好的平台带给自己长远向上的发展与成长，只有加入到优秀的团队中，才会少走弯路，更快速地获得成功。但也正因为是初入职场，所以很多新人并不具备分辨能力，不会去筛选团队究竟是好是坏。本文将从多角度出发，帮助各位职场新人对所接触的团队做出更正确的判断。

1目标愿景是否清晰统一

愿景是公司业务的价值所在，目标是为了实现愿景的具体方法，就像阿里的“让天下没有难做的生意”、华为的“构建万物互联的智能世界”，这些并不是假大空的概念，而是每个公司的总体行动纲领。

当纲领落实到团队时，便是具体的、可执行的目标，这个目标要和公司的发展战略有某种关联，并且这个目标不会随意更改。

一般来说公司团队都会有自己的目标，但这个目标是否清晰、这个目标的结果是否有意义就不太好说了，所以职场新人应去深入了解团队和公司之间的连接，去看看他们的目标和愿景之间的逻辑，自然会对该团队有了新的认识。

2团队合作是否流畅

团队内可以有不同的声音，可以有辩论和争吵，但一定不能出现推诿和扯皮。争吵和辩论或许是想让团队做更正确的事情，帮助团队走的更远，但是推诿和扯皮则完全是从自己的角度出发，只想为自己谋取更多的利益，团队价值早已被抛之脑后。情绪是会传染人的，当一个人只顾自己，那么团队中的其他人大概率都会变成这样的状态，那么这个团队自然就没了希望。

3支持和帮助是否足够

支持和帮助是公司文化的体现，也是团队是否受重视的表现。得到支持的力度大，得到帮助的资源多，团队才会有更大的发展空间，作为团队一员的自己也会有更好的发展。支持和帮助不仅是外部的，还包括内在的，内部团队应互相帮助、共同成长，这样团队才会走的更远。

不过，这也就要求了团队成员的能力水平应基本持平，性格上最好互补。如果说自己跟不上团队的节奏，在团队里无法找准自己的定位，很难和其他同事一齐进步，那么即便这个团队再优秀，也是并不适合自己的。

4团队领导的定位

团队靠不靠谱，团队领导很关键。领导我们通常可分为两类，技术型和管理型。技术型是指技术能力突出，业务经验丰富，擅长攻克难题。在这样的团队里，知识技能会成长的很快。但正因如此，技术型领导专攻技术，其管理方面可能比较木讷，想事情比较理想化，对商业缺乏敏感度。所以以技术为主导的团队或公司，产品服务其实都还不错，但商业化方面略有欠缺。

而管理型领导善于洞察人心，知道该将员工放在哪个位置，也知道如何带动每一位下属，让其保持工作热情，实现更多的价值。但管理型领导的技术水平就很一般了，突破业务瓶颈较难。

建议职场新人在选择团队的时候，考虑好自己是更喜欢哪个发展方向的，选择适合自己的领导和团队。

作为一名职场新人，在加入团队前一定要按照以上去认真筛选适合自己的团队，这样才能利于你的未来发展，降低试错成本，加速职业成功。

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