现代企业都爱用的培训管理软件可以满足哪些企培需求？

对于企业来说，做内部培训是太正常不过的事情了。当有新员工加入时，需要做入职培训；当工作岗位调整时，需要做换岗培训；当出现质量问题时，需要对相关人员进行培训等。不过，企业培训都会涉及到哪些类型、哪些细节，以及如何检验培训效果呢？今天小编就给您展开讲讲。

培训类型

入职培训：新员工入职培训内容应以基础知识为主，先让员工学习了解新工作环境相关内容，如企业规章制度、企业文化理念等。

岗位培训：特定岗位培训内容应以具体操作知识为主，让员工了解操作的缘由、方法，以及出现问题时的应对措施等。

内部培训：不同的培训对象，要有不同的培训侧重点。管理层以管理知识为主，基层员工以其岗位内容为主。

外部培训：当内训无法满足公司或个人培训要求时，可增设外训课程。应评估课程目标和内容，以确保满足个人或公司的培训要求。

整改培训：审查时发现体系或环节存在某些问题，企业就需要进行整改培训，通常直接针对于某些程序或某些人。

培训计划

在制定企业培训计划时，需要注意以下细节：

培训时间可根据企业销售的淡旺季、培训内容的重要性以及员工对于知识点的理解程度来调整频次。一两次的简单培训可能效果并不佳，企业可增加培训频次，以周、月为单位开展系列培训课程，规律性培训巩固教学成效。

培训检验

企业培训完成后，大家最关心的莫过于培训成效了。培训内容能否及时消化？培训又是否达到了预期的效果？由此，企业需要在训后进行培训检验，通常采用以下方式：

考核：考试是常见的检验渠道，若是考核结果与奖金、晋升、涨薪相挂钩，培训成效可能会更好。

跟踪：在培训结束的一段时间内，观察员工是否按照培训课程所说进行实际操作，若是没有，则说明培训不到位，需要改进下阶段培训计划或者增加培训频次。

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