当企业管理者遇到了员工躺平

现在很多领导都会来吐槽，怎么躺平员工越来越多了......所以打算利用绩效考核来刺激他们，设定了优胜劣汰机制。其实若是企业内部的“人为”因素导致“被动躺平”的情况，绩效也是没办法解决的。所以必须了解躺平背后真正的原因，才能给出相对应的解决方法！

分析躺平原因：

（1）个人原因：受到年龄、时间精力跟不上，知识体系跟不上，个人也没有太高的追求，经济条件可以满足，所以这个阶段的员工自驱力比较弱，也很难唤醒活力，如果岗位并不是非常重要，会采用边缘化逐步淘汰的模式，如果岗位非常重要，就会需要马上添补候选人。

（2）公司原因：很积极也很主动，非常想有一个好的平台发挥自己的价值，但是由于受到体制、文化基因的影响，发表的有效意见多次不被采纳，批判文化，谁发声谁完成谁担责，造成被迫躺平。遇到这种情况，一般是公司的管理机制出现了问题，必须要进行组织内部的管理诊断，在制度和流程、领导授权上做出调整，才能重新激发个人活力。

（3）老板/直接上司原因：老板一言堂，决策快，处事非常强势，不容辩解；老板走的太快，员工跟不上，导致看谁都不合格不能胜任，员工提意见话未说完就开始批评，让员工无法建立职业自信，也没有足够的授权，导致员工只能听从“指令”工作，由不得有自主建议，久而久之员工就只能躺平，领导怎么说怎么做，推一下动一下。

具体举措

个人原因的躺平

①主动沟通，明确工作内容及工作验收标准

②给予明确的考核目标、考核周期及处罚标准

③给予职业方向与职业优势的工作调整/搭档调整，老带新的模式激发员工的自主驱动力。

公司/领导原因的躺平

①进行公司级的全面管理诊断：具体从公司组织机构设置的合理性、部门职责边界的划分、岗位工作标准的明确、权限等级的划分、薪酬激励模式的市场适配性分析等

②梳理工作制度和流程：明确的管理制度和工程流程，将工作更好的固化和标准化，同时能做到按部就班、有章可循、有法可依。

③建立多元化的激励机制：责权利需要对等，员工需要有一定的奉献精神，但是激励的本质是需要基于人性，需要满足大家的价值获取感后再谈奉献，所以多元化的积极机制，也是激活团队/个人最实际最快速的手段。

④绩效约束手段：建立完整的绩效管理体系，从目标的设定到后期的绩效跟踪、绩效兑现，用目标指引，结果分别对应具体的时间周期计划，重视绩效辅导，帮助员工提高个人工作效率。

老板/直接领导原因的躺平

①建立公司岗位胜任力模型：为企业评价人才提供了统一标尺，使企业统一内部的人才语言，对同类人员使用相同一套标准进行衡量，也便于后期人才盘点的工作开展。

②对部门负责人/核心员工进行岗位胜任测评：主要了解现有岗位人员的匹配度以及优劣势分析，以及现有主管领导的领导风格对团队/个人的影响。

③老板的授权及管理风格的调整，特别是对于企业老板和职业经理人的定位，各司其职，老板主要是明确公司的战略方向、发展定位、资源整合，具体公司的事务性的工作需要分工明确、授权明确，给予职业经理人一定的操作空间。