企业顺利开展新员工培训，这里有HR必学精品课程

老陈是公司新来的经理，因为要调整团队，所以除了招聘牛人外，还招聘了几个普通员工。不过才仅仅一个月，就有三名业绩一般的员工提出了离职。老陈很困惑，这三位新人的工作能力和工作态度都是合格的，但为什么就是出不了成绩呢......

相信不少管理者和HR都碰到过类似情况，新员工入职新公司，但是业绩始终不佳，最后转岗或者离职。可能有人会说，这是员工自身问题，比如不够努力，能力不行等。

但其实新员工的能力和态度怎样，在招聘环节都已重点考察过，公司决定录用的员工必然是认为TA各方面均为合格的。如果一个人的能力不行，态度不好，那为什么当初要录用呢？

所以答案就只剩下一个，新人快速的来又快速的走，更多是因为无法适应新的环境。那么究竟要如何使新员工快速融入新团队呢？

1入职第一天

通常公司都会安排新人做简短的自我介绍，但是这种介绍很是随意，不会留下深刻印象。要知道，每个人新入职一家公司都是值得纪念的时刻，若是简单对待，其实是主动放弃了一个建立员工归属感的机会。

团队每位成员都可以为新人送上一句祝福或者新人都会有一份具有特色的入职见面礼等。总之，需要满满的仪式感。

2第一周的最后一天

新人在正式工作了一周时间后，上级或HR可以与新人进行一对一面谈，听听新人的一周感想、工作困惑，畅所欲言后为其梳理接下来的工作重点。

3第一个月的最后一天

入职一个月后，新人与同事逐渐熟悉，但仅限于工作层面上的，所以这时候可以组织一次团建活动。传统团建大多从公司角度出发，直接定下活动安排人员参加，初衷的确是借助轻松氛围，帮助新人融入团队，但可能会因为占用休息时间或个人缺少兴趣，反而事与愿违。

企业一定不要像家长干涉孩子那样管东管西，员工自发结成兴趣小组开展兴趣活动，公司赞助适当经费，大家玩得开心就可以了。

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