利用现代化企业线上培训系统解决不同时期企业的培训管理需求工作

不同时期的企业在做企业管理时，需要注意的管理要点是存在差异性的。企业需要根据自身的实际发展情况和现有的资源配置，在培训战略、培训组织架构、培训工作流程、培训管理制度等方面实施不同的工作方法，才会使企业和员工共同进步、持续发展，实现企业核心目标。利用现代化企业线上培训系统解决不同时期企业的培训管理需求工作。

定好培训计划

培训工作的各个环节，如调研培训需求、设计培训课程、培训实际落地、考评培训效果等都需定好可行的计划，明确各环节的详细内容、关键节点和主要任务等，照着计划实施下去，而不是“想一出做一出”。

讲师掌握全局

培训好不好，讲师很重要，讲师应清楚了解企业的全部脉络和培训的大小细节。培训前，企业和各部门员工概况、培训的背景目标、培训具体内容等；培训后，跟踪培训效果、后续培训方案等。讲师对于培训效果的达成、形成良性的培训文化尤为关键。

训后效果评测

“实践才是硬道理”，传统培训往往是培训课程结束就结束了，但其实培训的结束应该是实践的开始。培训效果的评估不仅仅需关注培训时的感觉，也要通过考核“检验”学习成果，并持续推动学习成果的实践执行。

青谷在线培训系统

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