适当的企业激励制度能有效提高员工的工作效率

我们都知道，适当的企业激励制度能有效提高员工的工作效率，带动员工的工作积极性。不过，企业应当注意的是，激励制度的设定应和企业发展、员工思想建设和企业文化环境相结合。那么企业管理中的激励制度都是怎样的呢？

需求激励

根据马斯洛需求层次理论得知，人的需求包括生存需求、发展需求，情感需求、信仰需求等等，而有需求则代表有内在驱动力，所以作为企业管理者，第一要考虑的是了解、熟知员工们的需求。

（马斯洛需求层次理论）

于企业而言，企业的员工组织架构受多方因素的影响而构成，如受教育程度、社会阅历、年龄、性别、地域性差异等，而这些差异往往影响着他们内心驱动的需求。由此，企业需根据这些差异，采取有针对性的激励手段，才能使激励发挥其作用。

举例来说：大多数企业往往习惯于奖金的方式来激励员工，对于有家庭或租房住的员工来说，由于家庭负担比较重，或需要较多的收入来承担多项开支等，奖金能有效地激励他们在工作上的积极性。

可对于千禧一代的年轻员工来说，他们更注重拥有属于自己的空间与时间用于学习、交友、旅游等，由此看来，运用奖金进行奖赏激励不仅不能起到有效正向的积极，反而会让他们觉得是用奖金来占用属于他们的时间，进一步使他们产生对工作的厌恶情绪。

情感激励

有人说“管理就是严肃的爱。”若要员工持续保持高涨积极情绪投入工作，情感管理尤为重要。作为管理者和领导者，不但要能够开发人才、培养员工，更要能做到尊重人才、关心人才，在通过物质手段激励员工的同时，还要能够引起对方内心深处的共鸣。

举例来说：作为领导，当下属顺利完成工作、取得较大成绩时，应适当地表扬下属，表示出对他的肯定和认可，当下属在工作中或家庭生活中碰到困难时，领导应该表示理解和支持，提供解决的办法或者必要的帮助。

而作为企业的人力资源部，可以将员工的生日进行汇总，每个月为当月生日的员工集体举办温馨的生日派对等，或是制定员工日，让高层领导为下级员工进行服务等。

为员工建立救援基金会与工会，当企业员工遇到困难时，企业可根据员工的困难情况进行适当的基金援助与慰问等。

参与激励

从当今人力资源管理的不断实践与研究可看到，员工对企业的发展与决策都希望能参与管理与反馈，所以企业需创造和提供机会让员工直接参与管理决策，从而调动他们对于工作上的积极性。

要提高员工的主人翁意识，就要创造自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的能力和技长。

举例来说：企业可定期或不定期开展员工素拓活动，如《读书分享会》、《跨部门职能辩论赛》，或开展相关职能培训活动等，提升员工的职能能力同时，也进一步拉近员工与企业的归属感与参与度。

对于职能部门的一些决策会议，员工可有参与权表达自身对会议及决策的想法，通过参与与决策，从而促进员工对岗位乃至企业的归属感与认同感，拉近与企业之间的距离，从而主动积极地为企业服务。

行为激励

在我们现有的企业管理制度中，往往管理层与普通员工存有一定的待遇差别，这就需要管理人员需有与员工平等公正相处的模式了，在工作上要树立好身为领导层的榜样形象来赢得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优秀团队，乃至在生活行为中要与员工同甘苦共荣乐！

举例来说：领导能做到不迟到，员工往往也能做到；领导穿拖鞋上班，员工一定也会效仿；员工在工作中出现了问题而没有方法时，作为领导，一定要主动帮助下属去解决，不管任何困难，领导都要去克服。

要学会塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就得树立标杆，先要做出一个样子来。

每个企业都应从实际出发，根据自身的经营模式与发展规划，建立适合自己的激励机制。同时，发展不同阶段的企业，要随时调整相应的激励政策，这样才能够进一步提高员工的素质与工作效率，为企业经营环境提供强大的推动力。