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很多中小企业在创业初期由于缺少经验，没有组织管理的意识，或由于人力资源部门的不够专业，导致整个企业的组织架构只简简单单老板“拍板”便随意确定了下来，根本没有考虑到部门设置的合理性和企业未来发展方向，这样的后果其实很可怕！中小企业组织管理的雷区，我们千万不要碰到！

部署缺乏前瞻性

组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理的有效实施、改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。

目前公司组织岗位设置往往是根据公司的现有业务特点或现有人员能力来定，造成组织缺乏战略前瞻性，要么需要时常调整，增加企业的管理成本，管理效率大大降低；要么久未调整，组织僵化，对外部变化缺少预判和应对措施。

管理层级混乱

通常一个企业的管理层级越多，管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，浪费资源。

岗位职责不清

某些员工身兼数职，而相同的业务又同时多人在做，相互之间却缺乏沟通，甚至出现跨部门都有些许的职能重叠，造成部门或岗位之间滋生矛盾，损害工作积极性，影响工作效率和质量。

协作效率低

部门间各自为政，难以协同，内部信任度差，关系僵化，组织沟通协调成本变高了，办事效率却降低了。

看到这里，想必大家都了解企业组织管理的不易了吧，有人也会心存疑惑：怎样做才可以把企业管理工作做到更好呢？是否有优质的企业管理类课程能够去学习呢？

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