企业管理文化建设的重要性

随着我国经济快速发展，经济体制改革不断深入，市场竞争越发激烈，在如此的环境下，企业文化建设，对于企业管理具有着极为重要的地位，近期将为大家分享有关企业文化建设在企业管理当中的重要性，希望能够为提高管理效率促进企业发展提供帮助。

企业文化的特性

01独特性

企业文化在企业创立到发展的过程中，依靠管理制度及其他架构，不断形成一种具有自身特点的行为及核心价值观融合的管理模式，具有相对独立性。

02继承性

企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华；二是继承企业的文化传统；三是继承外来的企业文化实践和研究成果。随着企业的不断发展和企业战略的动态调整，企业文化的建设同样也需要在时间中进一步完善，紧跟时代步伐，同企业共同发展。

03创新性

随着企业环境和国内外市场的变化，企业也在不断地创新改革，作为核心竞争力的企业文化，企业也在继承中寻找创新，引导企业人才追求卓越，追求成效，追求创新。

04协调性

企业的制度与机制亦体现了一种文化，两者相辅相成。在企业不断发展过程中，企业将受到所处的环境因素影响，并形成一种与企业环境协调适应的文化，反应时代精神。

05人本性

人本文化把人看作企业的主体，肯定人在企业经营发展过程中的主体地位，肯定人的价值与贡献，强调在企业管理中要理解员工的人性、尊重员工的人格、关心员工的发展。

06整体性

员工的发展与企业的发展密不可分，企业文化需引导每一位企业员工将其奋斗目标融入到企业的发展当中，实现员工与企业整体共存的整体性。

企业文化建设在企业管理中的作用

1、导向作用

一方面，企业文化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。一旦员工在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。

2、约束作用

企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。

3、协调作用

企业可以借助职工代表会让员工参与企业各项决策活动，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感；同时，企业各管理层要适时关心与爱护员工，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态。

4、激励作用

企业文化需规范企业在气场管理中做到以人为本，企业各领导层，各同事间都需充分理解与尊重，从而形成一种较为深厚的情感，带给每一位员工归属感，从而积极热情地为企业效力。

如何进行企业文化建设

1建立与完善企业文化理念及制度

建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。

2进行企业文化传播及建立员工行为准则

员工是企业文化建设的主体与参与者，让员工积极参与企业的活动，提高归属感与认可感，才能更好地将文化渗透到员工心中，企业可打造企业内部线上社区，让员工有一个平等敞开式的沟通交流空间，从而企业通过汲取他们的意见进行企业建设的完善。

3进行企业文化培训

可以利用碎片化时间或定期进行企业文化方面的针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。

4打造企业文化的物质环境

从企业环境着手，将企业文化通过物质转化展示出来，比如制作专属于公司的吉祥物、标建理念标语等等，从而对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

企业文化作为一种力量，驱动企业不断向前发展。在当今全球都在面临变革的情形之下，企业管理者们更应该注重企业文化在变革中的作用，将企业文化理念融进企业内部的制度、流程、标准和规范，并通过各种方法把文化真正“内化”为全体员工的行为习惯和职业素养，从而帮助企业提升形象，凝聚人心，激励员工奋进，实现企业的改变和突破。