制作企业年度培训计划,首选青谷在线培训系统

发布时间:2023-01-06 17:46:512252


又是新的一年啦!对于HR或者培训经理来说,年度培训计划应该新鲜出炉了。那么,如何才能做出一份漂亮又实用的年度培训计划呢?


企业首先要明确,培训不是万能的。不是所有困难都能通过培训解决的,像制度、流程的问题需要同时配以其他措施。并且,培训计划不单是某个负责人的事,全员都应参与,老板要重视,各级领导要配合。


年度培训计划的重要性不言而喻,所以全体员工都应知悉,人力资源部门可以编写一份高质量的年度培训计划书呈现给大家。年度培训计划书的编写可从下面五步骤着手:


1找需求

培训需求包括两个层面,一是年度工作计划对员工的要求,二是员工为完成工作目标需要做出的提升。


具体来说,可设计这样几个维度:知识、技能、态度。在过去的绩效考核中,员工在知识、技能、态度方面与公司的要求存在哪些差异,把这些差异点找出来,作为员工改进计划,列入培训需求计划。



2选需求

当各部门提报了培训需求后,人力资源部汇总需求,结合企业年度目标任务,与提报的培训需求进行对照,筛选出较为匹配的部分,生成一个培训需求总表。


3列课程

根据选定的培训总需求,设计对应的课程,列出培训目标、课程大纲、培训课时和实施时间。设计课程时,需注意课程的先后逻辑,循序渐进;培训方式的选定也要结合培训课程的类型。


青谷在线培训系统的“学习地图”功能,通过地图的方式达成系统化的学习目标,为受训者设计学习路径。



例如,为提升管理者的管理能力,可以从角色定位→专业素质→目标管理→向上管理→团队建设等多模块安排课程,学习的先后顺序也会对培训效果产生很大的影响。


再比如说,新员工培训,可采用线上网课教学与线下体验式培训相结合的方式,使新员工逐步认识公司,加深对企业文化的理解,获得新激情与新动力。


4做预算

培训预算的考虑因素不少,包括公司的业绩状况、上年度培训总花费、人均培训费用等,再做增加或缩减培训预算的计划。一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费等,核出预算后,可在总数基础上上浮10-20%,留些弹性空间。


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5写计划

在以上工作的基础上,完成年度培训计划书。



企业培训是企业长久发展的力量源泉。青谷在线培训系统为企业提供全方位支持,知识传递、定期培训、经验分享和培训后的阶段性考核,节省培训成本的同时有效提升企业员工的运营水平。