企业成长的四大关键点

企业成长的四大关键点分别是远见、布局、资源、人才，这四者缺一不可。

在这四大关键点中，“远见”比较依赖企业创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是以梦想和远见作为核心条件的。伟大的企业家都是很有远见的。比如任正非，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去，到最后弹尽粮绝，终于迎来了研发成果。当时国内不用他的产品，他的第一单是跑到南斯拉夫做成的，起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。任正非之所以敢于走出去，就是因为他自学了三门外语。

所以说，企业家的才能跟企业发展是有密切关系的。企业需要有远见的创始人，这样企业才有可能变得伟大，过度强调制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断经历大浪淘沙。成功与失败之间，常常只有一个区别，那就是远见。

企业需要通过一点一点布局来形成自己的势能。如果我主做一个投资公司，可能做到VC（Venture Capital，风险投资的英文简称）就到顶了；但洪泰基金的另一位创始人——盛希泰非常有远见和布局能力，他在PE（Private Equity，私募股权投资的英文简称）、并购等领域是内行。

洪泰之所以有今天的布局，是受我们两人能力的影响。我对年轻人的影响力，以及盛希泰对PE、并购和证券的研究，很好地结合在了一起。洪泰现在逐渐变成全投资产业链，就是因为创始人的背景和基因决定了这个企业的发展方向和布局。

布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了。现在我们什么都做，就要全面配置资源和人才。以前我们做天使投资的时候，基本不和政府机构打交道，但是后来做了PE和并购，必须获得政府对我们的信任。

任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争力就越强，这就是一个势能积累的过程。

个人的成长、态度与德行

说完了企业，关于个人的发展，我想从成长、态度、德行三个方面来谈一谈。

个人成长包含乐业、专业、职业、创业、事业等几个方面。乐业是贯穿始终的，后面四个“业”是梯级上升的过程。很多人的职业生涯发展到一定阶段的时候，就想自己做一番事儿。创业是为了将人内心中的某种空白填上美丽的鲜花，最后慢慢变成事业。

如何做好以上五个“业”，除了你喜欢做之外，还取决于个人态度，主要包含以下五点。

第一是开放。开放是对外的，你把胸怀开放给全世界。

第二是好学。好学包括读书、学习最新科技、向周围的同事学习等。知识在现代已经比较容易获取，通过互联网，你能学到各种想学的东西。

第三是探索。探索需要一层一层地深入下去，就像AI对围棋棋谱的数据记录，积累到几千万份的时候，机器人也能变成下棋高手。人也是这样的，经过一层层渗透，最后才能实现对知识的灵活运用。

第四是交流。交流是一种交互，是人与人之间思想上、情感上的流动，这是无法回避的问题。

第五是容纳。把外面的好东西往回吸收，以开放的态度面对现在的世界，基本不会太落后。

关于个人德行，孔老夫子已经总结得非常详细了：“礼义仁智信，温良恭俭让。”这些就已经基本涵盖了所有我们应该做的事。凡是为了短期利益的坑蒙拐骗，都是属于违反德行的行为，如果一个人没有品行，即使工作做得再好，最后一定会像冰山一样崩溃。个人德行是一切成功的基础。

不努力的人什么都得不到，这样的人一辈子都在原地踏步。但光努力也是不够的，还必须具备智慧与远见。一头驴，每天都很努力地拉磨，拉了一辈子也就只是拉磨而已，这头驴甚至被放出来以后，依然还在绕着一棵树转圈，它不知道远方的地平线，眼前就是它的世界。

因此，我们除了要进步，还要有远见地努力、有远见地进步。远见和努力加起来，才能够成就我们的事业。