企业数字化战略落地，我们都需要注意些什么？

由上至下看，企业数字化战略落地重要的一环是人力资源管理，数字化人力资源管理是应企业数字化战略、业务数字化转型需求而生的；由下至上看，数字化时代，人力资源管理更要发挥引领者和变革者角色，积极变革未雨绸缪，创新数字化工作，驱动企业数字化发展。

数字化人力资源管理至少体现在两个方面：一个是是围绕数字化人才的引进、激励、培育以及管理进行；另一个则是针对企业全体员工数字化意识与能力实施培训，通过技术赋能，使他们了解数字化转型的必要性，提升传统人才数字化能力，熟练运用数字化工具进行工作。

第一，要大力培育数字化人才，建设一批具备数字化意识与数字化能力的员工队伍，引领和培育员工数字化思维，帮助企业更敏锐地洞察数据机会，提供数字产品与服务，强化企业数字化核心能力。企业不应仅仅成为数字化人才的被动需求者和使用者，而应是培育发展社会数字化人才的主战场或练兵场。

第二，打造数字化职场、云工作环境，提升员工数字体验。数字化职场由数字化设备设施、数字化技术、数字化人才及团队、数字化工作、数字化管理构成，它是一个通过通讯、数字技术将人与人、人与物、人与活动、企业内部和外部链接起来，科技感强烈的、业务及人员协同的、高效率的工作环境。

因此，人力资源管理者要高瞻远瞩，以打造数字化职场，提升员工数字化体验为使命，积极筹划、架构与创新，而不是简单地引进几个人力资源软件解决眼前的痛点。

第三，引领数字文化，促进数字化变革。数字化职场更需要一个透明度高的、生态的、注重跨界链接、共享的、结果导向的、协同的以及去中心化的数字型生态组织和企业文化，这需要通过数字化去架构和设计，也需要通过数字化去领导和垂范，更需要通过数字化去推动和变革。