时代在发展，管理方式也要更新换代！

时代在发展，管理方式也要更新换代！好的制度更容易让人的能力得到最大的发挥，如哈耶克所说：一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事。

以谷歌为例，谷歌不断创新的背后，很大程度上是制度的问题。谷歌模式的核心，就是向员工放权。具体来讲，主要有3点：

20%时间制

谷歌允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。语音服务Google Now、谷歌新闻（Google News）、谷歌地图（Google Map）上的交通信息等，全都是20%时间的产物。但是，许多人都对这个概念有误解：该制度的重点在于自由，而不在时间长短。

谷歌的领导曾坦言：“我们的每一个员工都是聪明人，聪明人知道该如何安排自己的时间，去主动工作。”这个制度，实践了史蒂夫·乔布斯那句“要以创意为准则，不要奉等级为圭臬”的格言。

拥抱失败

管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。

不要拿失败的团队问罪。因为下一批创新者正在静观其变，想看看失败的团队会不会受到惩罚。他们的失败虽然不值得称颂，但也是一种荣誉。

作家兼教授纳西姆·塔勒布在书中写道，我们要建立一种“反脆弱”的体制：这种体制不仅能经受失败和外界的冲击，还会变得越来越强大。

“高自由度”的管理制度

一家组织的经营方式可以遵循两种极端的模型：“低自由度”的指挥控制型组织，对员工的管理很严格，工作强度大，公司对员工弃之如敝屣；“高自由度”的组织，以自由为基础，员工受到尊重，对公司如何发展有一定的话语权。

两种模型都可能带来很好的效益，但是优秀的人才往往希望成为推崇自由的公司的一员。谷歌通过一系列开放制度以及文化，吸引了众多优秀人才，创造了很多具有创新性的产品，谷歌也从员工的洞察力和激情中获益。

所以，科学合理的制度，一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性和创造性，才是企业真正的活力。