管理者一定要和下属沟通这些问题

95后、00后越来越不相信老板，为什么他们对老板不再“感冒”？“画饼学”已经逐渐失效了。

很多公司经常有例会，往往是老板苦口婆心地给大家打鸡血，描绘公司的宏伟蓝图、使命愿景价值观。但往往大家都是会心一笑，之后该怎么做依然怎么做。在这样的情况下，如何才能激发全体成员的积极性？

首先，是激发明确的共同愿景。

人们渴望有意义的工作。一个好的愿景就像信仰，如果是为信仰工作，人们就会自我激励。没有什么比知道自己正在改变世界能带来更强有力的激励作用。这一点适用于所有工作岗位。

那如何制定一个好的愿景？好的愿景主要由3个部分组成：核心价值观和信念、目标、使命。

核心价值观和信念构成了一套基本的驱动原则和信条体系，是一种关于从商与做人的哲学。它是通过人的行动一点一滴累积而成的。他来自于实实在在的具体行动，而不是领导者所说的话。

目标，是一家企业生存的理由。企业的目标如果能与领导者和员工内心深处的个人目标吻合，就能为我们的工作带来意义。

使命，是把价值观和目标转化为令人振奋的、高度计较的具体目标，比如上市。

要激发员工动力，最重要的是将企业的大目标与个人的小目标相结合。员工不应该是企业的工具，而是互为“盟友”，彼此成就，持续进化。

在和员工共事过程中，管理者要持续地和他沟通以下问题：

你这段时间收获了什么？

通过这个问题，鼓励他向上管理，引导他从“听话的执行角色”，转变为“聪明的自主人才”。与此同时，你也不是控制信息的独裁者，而是分享信息、促成合作的协调者。

比如，他知道企业的战略吗？企业的战略就是公司的行事逻辑。有的企业战略一直在变，有的企业靠大家悟，从公司“做什么，不做什么”中去悟，有的企业把它写在墙上，有的企业把它写在年报里。你应当将战略挂在嘴边，让它成为你做决定的风向标，让大家都知道。

我怎样帮你更成功？

有管理者对每一位新入职的员工都会说这段话：“在这段职业生涯中，你的任务是发现自己的长处和弱点。告诉我怎样可以最好地发挥你的长处，怎样可以提供资源帮你弥补弱点。”

这样一来，员工不是和管理者博弈，而是和自己的能力博弈。

现在很多企业，还保留着集体主义的文化，但招来的年轻人都是个人主义者，这是当今职场上一对突出的矛盾。

如果想使整体优于部分之和，合作文化优于强者文化，首先企业需要尊重年轻员工的个人主义价值观，这样，团队才能达成同频协作，团队所做出的成就将超越个体做出的成就。