企业管理究竟出了什么问题？

企业的本质就是“管理问题”，为什么很多企业还是不能及时发现问题，从根源上减少浪费呢？为什么企业不能发现并解决问题？

既然企业管理的本质就是“管问题”，但为什么许多管理人员和管理部门就不能及时地发现问题和认真的解决问题呢？

缺乏责任心：有些人表现为拿不正常当正常，对问题视若无睹；有些人则是混水摸鱼，根本不希望解决问题…

缺乏发现问题和解决问题的能力：如果一个管理人员缺少发现能力，看不到问题，看不到隐患，何谈预测将来有可能遇到的问题，做到未雨绸缪、防患于未然呢？

分配问题

员工拿着卖白菜的钱，却想让他操着卖白/粉的心，给员工乞丐的待遇，却要求员工像雷锋一样敬业，这是不现实的！员工上班的目的就是生存！当薪水不能给他一份体面生活的时候，怎么可能有执行力呢。

激励问题

对很多企业领导者来说，他们对激励的理解就是罚款。这种单一的惩罚性负激励，极大扼杀了员工的积极性和执行力。做好了，没有任何表扬奖励，做错了，罚得心惊肉跳。对这样的公司，员工没有任何归属感，又何从谈起执行力呢。

沟通问题

员工辞职，难道都是因为管理严格吗？不是的。管理严格并没有错，但是严格并不等同于粗暴，也不等同于无情，更不等同于侮辱员工的人格。而现实管理工作中，很多管理者高高在上，以罚代管，作风粗暴，与员工缺乏沟通互动，管理与被管理之间也没有理解和信任，员工怎么会有执行力呢？