小公司管理并不需要仿照大厂

最近有一个婚庆企业的老板跟我诉苦，感觉婚庆这项目模块要开不下去了。他的婚庆公司员工少、业务小，但他的宏图大志是，做大做强、数字化，要当下一个连锁大品牌。为此，他天天组织员工搞学习，大刀阔斧向头部企业看齐，公司制度改了又改，但力气和资金花下去就是打在棉花上，没什么成效。

婚庆行业中小微企业占绝大多数，平均每家婚庆公司的团队仅在十数人，行业分散度相当高。处在这样一个散漫的市场里，小企业的老板通常都很焦虑。他们一看到有同行跑通规模开始吃肉，就开始有了对规模化的向往，甚至有点脱离节奏。

其实小公司管理并不需要仿照大厂，小公司运转的第一要素是利润、生存，大企业追求的是价值、规模，是最大价值化和规模化催生了相应的管理体系。大企业必须要以严密的管理来支撑硕大的规模，但不代表制定了严密的管理体系就能朝着大企业欣欣向荣。中小公司过分向往大企业的光环，反而是其成本损耗的大头。

大厂的管理模式是建立在岗位分工明细化的基础上，一颗螺丝钉蹲一个洞，大量的控制节点，主要是为了防范业务风险，保证业务在程序上严格流转。

而小公司基本也没有岗位分工明细化这回事，一人多岗极为常见，为了降低成本，就要简化控制流程。

且小公司最大的风险是等不来业务，还要花钱去构建制度吗？就像一个人连考取驾照都非常艰难，但还一直想办法怎么给车子买到最好的保险。

管理成本的持续增加，还没等来业务先把公司拖垮。

所以对于中小企业的老板来说，“管治”不如“人治”，任人唯亲的土办法，不要太常见。

管理模式一定要和公司的承受能力相匹配。世界上没有绝对成功的管理模式，甲之蜜糖乙之砒霜，适合自身企业发展的管理模式远胜“优等生”的成功学。

毕竟管理过头，比没有管理更糟糕。