良好的企业管理很重要！论企业管理模式

公司管理是通过有组织有计划的对公司经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工，实现有限的物力、人力、财力和有限资源条件下的合理分配，帮助公司最大限度地实现生产目标和发展预期的一种公司活动。

良好的公司管理，不仅需要管理者具有正确的管理意识，还需要具备敏锐的市场洞察力，并且需要在公司内部建立起一整套良好的管理运作体系。

良好的公司管理能够帮助公司更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动；良好的公司管理能够帮助公司内部员工之间形成良好的工作氛围；良好的公司管理能够帮助公司更好地调配人员职务和分工，帮助员工发挥自身最大工作优势；良好的公司管理能够帮助公司形成良好的公司文化，从而在市场竞争当中树立更加令人信服的公司形象，进而获得市场竞争的优势地位。

那比较常见的公司管理模式都有哪些？

1、金字塔管理模式

金字塔型组织是一个层级严格的三维三角金字塔，上、中、基层分级管理，是传统生产公司最常见的组织形式。

在计划经济时代，这种结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段，在信息相对封闭的时代，是一种很好的组织形式。组织简单，权责明确，组织稳定，决策迅速，指挥统一。

2、学习型组织管理模式

学习型组织是一种扁平的圆锥形组织结构，没有金字塔边缘和等级。

管理者和被管理者之间的界限不再清晰，公司公司管理的组织结构被弱化，使个人或部门在一定程度上拥有相对自由的空间，可以有效解决公司内部的沟通问题。

因此，学习型组织使公司面对市场的变化，不再是机械的、僵化的，而是“移动的”。

3、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是根据特定的条约和规则，对员工的行为和工作进行约束和规定，从而促进公司管理。

它是一种与温情管理模式相对的公司管理模式。如果温暖倾向于人际关系，那就是制度化。这种模式具有规则性、合理性、结构合理、管理规范、模式科学等优点。

但它也有一些缺点，如缺乏情感交流，僵化和单一。该模式适用于公司的初创期和发展期。

4、项目管理模式

项目管理是在项目管理逐步深入的基础上发展起来的，是指在一定的条件和资源下，通过一系列方法和手段，对所有项目进行有序有效的管理活动，优化被管理项目的过程。

项目管理在企业管理中的应用改变了过去传统的管理理念。

5、“三化”管理模式

通过建立战略愿景管理、工作职责划分、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工职业生涯规划等七大体系，完成企业的系统化、规范化、整体化管理，适合稳定的经营形式。

优点是底层逻辑扎实，层次清晰，责任相对明确。更重要的是，标准模板使其分支或代理能够简单复制，降低了扩展的难度。

6、中国式管理模式

中国式管理的倡导者曾仕强认为，应该用中国的管理哲学来恰当地运用西方现代管理科学，充分考虑中国的文化传统和心理行为特征，以取得更好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，强调管理是自我完善的过程。