做企业管理时，OKR和KPI如何选择？

最近，看到一条数据：从百度指数显示，2019年OKR搜索同比增长72%，2020年受疫情影响增长11%，2021年至今增长101%。2021年，OKR热度首次超过KPI，成为一大热词，近一年希望引入OKR的企业数量也在激增，可以说2021年是OKR快速发展的元年。

什么是OKR？OKR是一种高效率的目标管理方法。 "O" 即object，为目标的意思；"kr” 就是key result，为关键结果的意思。OKR主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量这件事完成如何。

OKR如果细分的话可以分为三个阶段，分别是设立目标、行动和结果。OKR能够让我们在面对大的目

标或者项目的时候变得更加从容不迫，不会显得手足无措，还能让我们更加了解事情的轻重缓急，在

有限的时间内做好最重要的事情，不用再去做一些“无用功”。

KPI专注的是考核个人，OKR专注的则是关键结果。两者相辅相成，对于一个企业的发展规划以及管理有着同样重要的作用。不过，OKR能够让我们更加专注去做一件事情，对这件事保持足够的热情和动力。

那么，究竟什么样的公司，更适合OKR？

如果你们公司大部分职位是属于：

工作目标很明确，且长期不变

工作要求很清晰，且长期不变

组织结构很稳定，且长期不变

那么KPI更适合这样的组织。

如果你们公司大部分职位是属于：

网状式结构，需要大量的沟通与协作

不确定流程，经常有新的挑战与困难

工作流多变，需要时刻跟进市场变化

那么OKR更适合这样的组织。

说白了，就是你所处的环境不确定性、复杂性和模糊性都非常强。与之相应，你的产品也有这样的特点，那么你们组织多半是适合使用OKR管理的。

如果你们公司是大型生产型，对流水线的固定岗位的装配工，直接下达KPI指标就行，只需要对物负责，不需要对人负责，就用KPI就够了，无需OKR。