如何做员工绩效管理对企业有帮助？

有些企业主认为通过引进绩效考核可以全面解决企业员工收入分配的问题，其实绩效管理这件事情在现代人力资源管理中是用三个系统，而不是一个系统来完成的。这三个系统分别是：职位评估系统、绩效考核系统和薪酬管理系统。

这三个系统也是现代人力资源管理的精髓，职位评估系统是解决企业如何确定员工底薪的高低，是企业在为员工的能力付酬；绩效考核是解决企业如何确定员工奖金的多少，是企业在为员工的表现付酬；薪酬管理系统，涵盖市场薪酬调查、国家政策的了解和公司的薪酬策略，是企业按照当时当地的劳动力市场标准，依据公司的薪酬战略在为员工付酬。

现代人力资源管理对于员工分配问题的解决，可以总结为以下六点：

1）收入要有可比性；

2）能力决定底薪；

3）表现决定奖金；

4）制度决定福利；

5）对内公平；

6）对外有竞争力。

做到这六点就可以解决现在许多企业因为没有做好区分工资、福利和奖金造成的难题。

那么在一个人力资源管理不是很健全的企业环境下，如何推行自己的绩效管理体系呢？

1）推行绩效管理系统时，不要急于和工资收入挂钩，一开始重点要放在绩效落地的精细化管理上。

2）学习如何把公司要求的结果目标转换成员工日常的行动指标，把公司倡导的能力转化成员工日常的行为，由此来把公司的文化和价值观落实下去。与此同时，不失时机地推出职位评估系统，建立公司内部的职位工资体系。同时参与市场薪酬调查，了解市场薪资的变化，确保公司薪酬和市场对接。

3）在工资体系完善以后，逐步放开绩效和工资的挂钩程度，通过绩效来评定员工的奖金，依据员工岗位的迁移来调整员工的底薪，通过市场变化和绩效来保证公司员工的工资和市场同步，完善公司的绩效管理体系。

绩效管理除了可以通过奖金分配激励员工以外，还有诸多用途。比如用来分解公司战略目标，确保绩效目标落地和持续的绩效提升。只看到绩效成绩可以用来分配劳动报酬，对绩效管理的理解还是过于片面。虽然在实际工作中不同企业侧重点有所不同，但通过绩效管理、目标管理将公司战略落地，才是绩效管理的重中之重。

另外，绩效管理体系也给企业提供了一个上下沟通的平台与一种沟通的文化，因为绩效管理的精髓不在绩效结果，而是绩效评估带来的沟通，过程中的沟通反馈要比结果的评估更为重要，有效的绩效考核结果也是员工培训需求分析的依据之一。

总结一下，当推行绩效管理系统不凑效时，管理者也要反思，是否可以通过完善公司的人力资源管理系统使绩效管理系统逐步达到预期的效果？只用绩效管理体系分配奖金不过是大材小用，可以把绩效管理和公司经营层会议结合起来，这样绩效管理就是事半而功倍的事情了。