企业文化如何输出，更有影响力？

每当企业培训讲到企业文化时，相信大家都有体会，不多久可能就会感觉内容很是枯燥和空洞。

仔细想想，导致这个问题的原因无非就是两个：一是企业本身的企业文化要么比较模糊，要么只是贴在墙上的口号；二是培训者本身对演讲技能的驾驭能力不足，缺乏比较好的演讲方法。

不少企业会将企业文化用好多个词或好多句话描述，这样会因为没有突出重点而很是笼统难以理解，那演讲时自然会讲一些大道理，听者便觉得了无趣味。

还有更常见的现象：企业把企业文化贴在墙上，但仅仅是口号，根本没有真正融入到每个员工的意识中和行为中。这样的企业文化，让人讲起来自然不知从何讲起，最终只能泛泛而谈，落得空洞无物的结局。

所以，要把企业文化方面的演讲讲好，可以分两步走。

第一步，得找准自己想讲的企业文化具体究竟是什么。关于这一点，企业的老板是第一责任人。因为最先总结企业文化的人应该是老板。

那么老板怎么去提炼企业文化呢？首先思考一个关键问题——让我企业成功的本质东西是什么？这些东西是不是支撑你企业生存发展的支柱？它是否可以坚持住？如果是，这就是你的企业文化。

作为老板，你应该围绕上面的问题总结出三个要点，每个要点可以用一个词来提炼，也可以用一个词组来提炼，或者用一句话来提炼。当然，三个要点最好统一形式，比如全部用一个词。这样的好处是方便记忆和传播。

第二步，每一条企业文化附上案例。

既然这些企业文化是最终精炼出来的，那么老板肯定是深有体会的。比如如果企业文化有“务实”这一条，那么为什么“务实”是支撑你企业生存发展的支柱呢？有没有案例以说明其重要性呢？

对于这一点，老板自己得非常清晰。如果老板讲不清，员工怎么可能讲得清楚？

所以，老板精炼出企业文化后，要不断地跟员工去讲解企业文化的缘由，而且要结合案例去讲，员工才能听得进去，也才能真正感受到这种文化的魅力。当然，对内对外都一样，都可以通过带案例讲文化的方法，使得他人信服企业文化。

总而言之，要把企业文化类的演讲讲得接地气，关键是要锁定你要讲的是哪一条或哪几条企业文化，再配之以若干案例，这样的企业文化才能输出的更有影响力。