管理者必看的管理常识，实现有效企业管理！

良好的团队离不开优秀的管理，在企业发展过程中，最让管理者操心的并不是业务竞争，而是团队内部出现了问题。想要让自己的团队高效运行，管理者必须了解一些有效的管理常识，然后根据实际情况运用到团队中，才能保证内部和谐稳定。

1管理就是让员工明白什么最重要

管理是一种决策，管理者需要让员工明白，在工作中什么才是最重要的，员工要理解领导的意图。

管理的重点是管理事务，而更重要的是理解和尊重人。不少管理者们只关心员工的表现如何，却从来没有帮他们界定过做事的标准。对大多数员工来说，他们对该做什么没有明确的指导方针，所以他们只能根据自己的兴趣、情绪来做事。这样的做事方式可能导致结果无法控制。

2管理的关键在于解决问题

管理是以结果而不是对错来评价的，我们必须要弄明白我们是否能解决问题并取得结果。人会犯错，但对错不是管理中最重要的事。即使你证明自己是对的，领导是错的，也无济于事，最重要的是做事的结果。

管理没有对错，但有好有坏。好坏只有一个标准：个人目标和组织目标是否统一，是否一致。企业需要关注个人目标的变化。在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也在不断实现和完善。管理的挑战是如何使优秀人才的个人目标与组织目标达成一致。

3管理者需要学会激励员工

绩效激励是一种更有效的措施，企业的最终竞争力来自于拥有优秀的员工，只有通过有效的激励模式，人才可能会发挥出更为突出的竞争力，赋权是一种激励，分权是一种激励，晋升也是一种激励。