新员工培训不重视？别让招聘成果付之东流！

在人力资源管理中，新员工培训看似是一个不起眼的“初级培训”，可HR与管理者如果不重视，只是走走过场，也许前期辛苦得来的招聘成果都将付之东流，就像不少HR都有遇见过这种情况：新入职员工待了几天就离职，很大的可能就是新员工培训这模块的问题。

有“闪电离职者”接受采访时提到：感觉HR像是为了完成任务而培训，讲师也都是看图说话，过程比较无聊，新员工在下面听课越听越迷茫。

其实，不少企业在开展新员工培训时都存在以下误区：

1忽视培训需求分析

HR在开展新员工培训前，缺乏需求的调研与分析，没有站在新人的角度上去考虑他们希望得到哪些知识和技能的学习，培训容易流于形式。

2只讲概念，不讲实操

在公司的新员工培训中，HR会安排职业道德、沟通技巧等通用型课程，但普通新员工并没有强大的举一反三能力，他们做不到学了“沟通技巧”后，就成为沟通达人。HR应挖掘员工实际沟通方面存在问题的共性点，再把这些共性点提炼成课程来讲：如“向上司汇报工作的3个步骤、处理客户投诉的4个要点”等培训内容接地气。员工到了岗位上能迅速上手，这才是有效果的新员工培训。

3缺乏对新员工的持续关注

某些HR认为新员工培训就是一两天的事情。其实这个过程除了授课还有跟踪、反馈等环节，应贯穿于新人的整个试用期，甚至更久。如果HR部门在完成新员工的集中培训后，就把新人丢给用人部门，不闻不问，而新员工消化不了短时间内的众多内容，不适应新的工作环境，很容易工作期间情绪管理失控导致离职。

新员工培训不重视？别让招聘成果付之东流！新员工培训，是员工结束上一段职业生涯，开启新一轮职业生涯的重要环节，一个企业好不好，员工在新员工培训时就能感受得到。所以HR们不妨检视下：你的新员工培训做的到底怎样呢？