西贝筱面村2万多名员工集体待业：大浪淘沙时，你要有应对危机的能力

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前段时间，北京“k歌之王”宣布与全体员工解除劳动合同的新闻，引发了全网热议。



2月7日，北京“k歌之王”发布《总经理致全体员工的一封信》，宣布了与全部200多名员工解除劳动合同的消息。

这封致员工的信，将现实血淋淋地撕开，赤裸地摆在我们面前。

受疫情的影响，“k歌之王”持续处于闭店的状态，在这种状态下其承受的是巨大的财务损失和压力，其现实情况是如果有30%的员工不愿意解除劳动合同，那么公司就会进入破产清算阶段。

作为曾经的行业第一，“k歌之王”在上海是人均消费最贵的量贩式KTV，也是北京工体最耀眼的娱乐场所，更有着王思聪一夜消费250万的惊人历史记录。

可就算如此，这样一个处于行业龙头地位的企业，倒下了...

在疫情面前，很多企业已经游走在了破产的边缘。不管它曾经有多么辉煌，当危机来临时，无论是企业还是个人，都不能幸免。

01意外到来时，不会跟你打招呼

上月，对餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙的一段采访直戳人心：“疫情致西贝2万多名员工呈待业状态，贷款发工资也就能撑三个月。”

贾国龙简简单单的一句话，将疫情带来的惨痛后果清楚地摆在我们面前。

西贝筱面村，是家喻户晓的餐饮大品牌，国内翘楚。但，也同样被大自然开的玩笑打得措手不及。

要知道，如果是在平时，作为传统餐饮行业的旺季春节假期，西贝一个月是可以有7、8个亿的营收的。可就是因为疫情的突然光临，让这一切成为了过往。

“线下400多家门店停业，2万多名员工待业”暴露了西贝正遭受着严重的财政危机。

受此次疫情影响的当然不止有餐饮业，基本大部分的企业都被波及甚至已经陷于这滩浑水之中。

2月10日，是复工的第一天，就在这一天，新潮传媒宣布辞退500名员工，公司高管集体降薪20%。

新潮传媒创始人张继学在解释此次减退人员情况时这样说

“新冠病毒来了，企业要活下去。该不该减员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论’道德绑架’。但兄弟们，只有企业活着，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。

新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。” 

真惨痛啊，意外总是来得让人猝不及防。

在意外来临之时，我们能做的也就只有保全自己，活下去。让企业活下去，竟也成为了最大的奢望。

02大浪淘沙时，你要有应对危机的能力

最近流行的一个段子：全民成了厨师，医护成了战士，老师成了主播，实体店都变成了微商，老板也成送外卖的了。

细品这个段子，其实很现实，时代想改变什么，绝对不会和你商量。

疫情的爆发更是告诉我们一个道理：稳定的工作早已成为过去式，唯有稳定的能力才能促使你度过一次又一次难关。

疫情这场灾难给我们带来的更多的作用是提醒，提醒我们这个时代真正的高手不再是闷头努力的人，而是那些能灵活应对危机，将不利变为机遇的人。

2003年，一场非典，让很多企业都陷入了恐慌之中，京东更是在21天中就亏损了800多万，但，此时的刘强东立刻带领团队摸索，发现了线上交易的市场潜力，所以，他大胆决定关闭实体，发展线上做电子商务。

毫无疑问的是，这一决定就奠定了京东现在发展的基础，就连刘强东本人也表示是“非典”成就了今天的京东。

除京东外，顺丰也同样是在非典时期带来了爆炸式的发展，那时候，人们都不敢坐飞机，所以航空业务不算太景气。这时的顺丰抓住了机遇，借着航空运价大跌，与扬子江快运签订包机合作协议，用飞机来运送快递。

这一举措，让顺丰在速度上取得了压倒性的优势，也是这次的航空快运，才有了今天顺丰在快递上的江湖地位。

有句话说的很对“每一次大波折，都会倒下一批人，也都会新站起来一批人”这是历史铁律。

如果说，17年以前的“非典”奠定了线上交易的基础，那么17年后的新冠肺炎则再一次为完善线上服务敲响了警钟。

一场疫情，让我们看到了到底谁在裸泳，也让我们懂得在每次困境中，只有找到破局点，才有可能逆风翻盘。

半山腰总是拥挤的，能在大浪淘沙中活下来的人，都具备了去山顶看看的能力。

我们都希望岁月静好，但往往迎接我们的是一次又一次的大江奔流，这个世界上平坦的路没有几条，几乎都是荆棘密布只有你保持警惕，时刻堤防危机，才能在困顿中所向披靡。

命运要你认清自己几斤几两的时候，从来都不会跟你打招呼。

同样，虽然这个时代危机四伏，但不时的也会给我们抛出橄榄枝，就要看我们有没有能力，有没有准备好去接了。所以，朋友们，我们要继续加油啊！

钱学森说，常常是最后一把钥匙打开了门。那你也要坚信，所有波澜不惊的日复一日，总会让你体会到坚持的意义。

虽然辛苦，可我仍希望你能选择，过那种滚烫的人生。