企业想提升员工的工作积极性和主动性？借助在线培训软件就简单了

员工是企业发展的核心动力，一个企业若想把产品做好做精，那必然少不了员工的用心与努力。但人并不是生产机器，是无法时刻都处于旺盛充沛的工作状态的。在这种情况下，管理者应当多维度挖掘影响员工工作积极性和主动性的因素，从而让员工保持较高的活跃度。

01管理体制是影响员工积极性的内在核心

优秀的管理体制可提高员工的工作效率，糟糕的管理体制不仅会让人心涣散，还会使员工生出怠惰之情。比如企业的组织职能划分不清、薪酬制度不合理、晋级方式不透明等，这些都会影响到员工的积极性。

02管理者的领导方式是影响员工积极性的直接因素

如何与员工进行沟通、怎样批评员工、用什么方法去批评、批评到什么程度最恰当......这些常见的管理方法与技巧是身为管理者必须掌握的，它影响着员工对企业、对领导的观感，直接影响工作的积极性与主动性。管理者不应该“只有要求，没有标准”，专业的管理者要做到“有效求、有标准、有理念、讲方式”。

03工作压力是影响员工积极性的界限

每个人的能力是有边界的，不可能什么事情都可以做到很好很完美，一旦工作压力与工作能力的匹配度下降，超过一定的范围必然导致工作积极性的下降。所以管理者应掌握下属员工的能力范围，知道他能做什么、不能做什么、擅长做什么，这样人才和工作内容的匹配度高，执行下来会更流畅。同时，企业需重视人才的培训，不断扩充员工的能力边界，让其能够承担更大的责任与压力。

04良好的协调性是员工积极性的润滑剂

“小团体”的现象在企业中屡见不鲜，但一个企业的发展并不是依靠某些人或某个部门就可以完成的，所有力量一齐配合，才是前进的保障。若是缺少协调性作为润滑剂，工作效率会大大下降。建立完善的企业文化制度，对员工进行恰当的引导，是统一步调的有效方法。

影响员工积极性的因素的确不少，那么企业又该如何激发员工的工作积极性与主动性呢？

01完善的奖惩晋升制度

想要调动员工的积极性，最直接的方式就是升职加薪。不过，单纯使用这种外部刺激方式是无法可持续的，还需从根本上解决。

02深入了解员工的需要

积极性和主动性都属于人的内在情绪，所以企业更应该深入了解员工的需要。可通过日常沟通、会议、工作安排等方面明白他们在工作中想要获得什么，这样才能有方向去激励他们，从而调动积极性。

03合理安排工作任务

员工的精力和能力都是有限的，不可能一个人完成超出范围的工作。将工作任务设定在“踮踮脚就能达到的高度”，这样既能给员工一些动力，又不会负担太多压力，就是正好合适的。

04塑造企业的精神与文化

想要调动员工的积极性，精神与文化的培养是不可或缺的。不同于物质奖励，赋予员工荣誉感、使命感等不一样的精神认同，也是提升员工主动性的好办法。

05重视员工成长

没有人是不渴求进步的，没有人是拒绝成长的。重视员工的进步就是和员工的利益保持一致，当你站在他的角度去看待问题时，员工自然也会为团队、为企业着想。促进员工成长的角度有很多，除了薪资福利、绩效奖惩之外，员工晋升、员工培训、户外拓展、精神认同等方面都是不错的方向。

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企业若想激发员工的积极性与主动性，就应该为员工提供一个可以施展拳脚的透明平台，互相成就、互相成长、互相尊重才是员工与企业最和谐的相处状态。