迈入崭新的时代，如何发展大格局下的企业战略？

只有回顾过去，认知现在，洞察未来，才能峰回路转，涅槃重生。

这是一个发展动能全面转换的时代。科技创新成为经济发展的第一动力，绿色低碳成为高质量发展的基础，人才成为创新驱动发展的基石，产业集群成为创新驱动发展的主要组织形态，新型基础设施建设以及数字经济与实体经济的全面融合，将引领中国经济实现跨越式发展。这意味着当前经济发展的底层逻辑发生了根本转变，企业经营的业务领域、竞争战略、产品研发、管理模式只有进行相应的调整，才能摆脱经营困境，跟上时代的步伐。

这也是一个技术、产品和模式快速迭代的时代。伴随着国家新型基础设施建设、科技创新和数字经济战略的全面推进，技术、产品、模式都在加速迭代。例如当前新能源技术迭代周期为2~3年，汽车迭代周期为2~3年，手机迭代周期为1年，社交电商平台迭代周期是3~6个月，互联网产品迭代周期则是2周~3周；00后对电脑数码产品的换新周期为1年。这就要求企业要有强大市场洞察力和产品研发能力，随需而变。

与此同时，新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现。以人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、物联网、5G为代表的新一代数字技术，改变了传统的生产及管理方式，促进了供需精准匹配和数据联通，激发了众多新产业、新业态和新模式。这意味着传统的业务模式可能会遭到颠覆性的改变，也意味着更多弯道超车的发展契机。要么固步自封被淘汰，要么学习创新赢未来。

那么企业应该如何适应新时代的变化，实现第二增长曲线？

第一，心态归零，重新定位。无论企业以前多么成功，都只能代表过去，而不能预见未来。企业要勇于抛弃已经过时的思想观念、成功经验和盈利模式，要努力学习新知识、新技术、新模式，开阔眼界，调整业务方向，选好细分赛道，设计商业模式，制定经营思路。

第二，把握本质，勇于创新。要挖掘企业资源潜力，深刻洞察用户需求的本质，识别用户的痛点和兴奋点，敢于运用新技术、新服务、新业态、新模式，跨界融合，快速迭代，持续满足用户最本质、最深层次的需求，让用户得到极致的产品与服务体验。

第三，构建产业生态，创造集群优势。如果你是一家龙头企业，就要主动联合科研院所、大中小企业建立产学研创新联合体，建立上中下游协作、资源共享的产业链、数据链和金融链，形成金融—科技—产业的良性循环，创造高效的产业集群竞争优势。同样，如果你是一家中小企业，最好也要融入到龙头企业构建的产业集群当中，取得外部协作优势。

第四，组织变革，重塑专业团队。战略定了，团队就成为决定成败的关键因素。新技术、新服务、新业态、新模式都需要专业能力匹配的团队，以及与业务运作特点相适应的业务流程、组织结构和管理模式，同时也要采取符合Z世代员工个性和需求的人力资源管理方式，使组织更具效率和创造力。

第五，以人为本，打造人文社区。创新驱动的本质是人才驱动，如何吸引人、留住人、激发人，关系着战略转型的成败。手段有三种：经济、生活和社交。经济手段就是采取当期和中长期的激励措施，提供有竞争力的福利待遇；生活手段就是为员工提供时尚的餐饮、购物、娱乐、休闲、健康等生活空间，增强员工幸福感；社交手段就是引导建立各类社群组织，如企业家群落、创客群落、专业群落和兴趣群落，组织各类社群活动，促进企业之间、员工之间深度交流、学习与合作，激发创新活力。