如何让你的建议更有说服力呢？

如何让你的建议更有说服力呢？让别人更想听取你的建议，甚至是最终采纳你的建议想法呢？其实，这也不是一个难事，其中的奥秘就是在于你建议背后的解决方案，是否有说服力。那么，如何让你的解决方案更有说服力？

1.确认你的目标

你跟别人提出这个建议，说这件事情的目标是什么？你想达成什么样的目的？这点很重要，有了目标，你才能拆解出具体的策略和方法，搞清楚自己怎么做，保证整个过程聚焦在你的目标上。在这个共识之下，就细节进行充分讨论，推动这些管理制度的确定和落地。

2.解决方案都有单独报告支撑

对于工作的事情，尤其是重要的事情，当你提出某个方案，必须有报告支撑。这样，别人才知道你为什么提出这个方案，你的方案是否靠谱，是否有价值？

3.用sell的逻辑去准备报告，增加说服力

所谓sell的逻辑，实际上跟售卖梦想类似。你怎么把公司目标sell给员工，你就怎么把解决方案sell给别人。比如说开会时候拿出来自己做的研究报告，可以将报告分成三部分：

第一，什么是一个好的方案，有哪些原则和标准。

第二，每个报告的测算依据是什么。

比如说绩效方案中，成本结构、人员数据是拿哪一年、那一部分的结构做参考。让他人清楚的知道，这个测算背后的逻辑是什么，成本、结构、人员、利润具体是怎么算出来的。

第三，数据测算，比如说在做了大量的数据测算之后得出的信息。以销售前台为例，最好的销售、最差的销售，最好的销售管理者、最差的销售管理者，结合公司的利润，每一版本都具体测算过。

当我把数据放在前面以后，团队成员对公司业务的全盘了解和对数据的敏感度，会很容易看出方案的优势，得出跟我一致的答案。

你看，就在我解读报告的过程中，实际上跟其他人达成了共识，也就是让他们同意我的方案。就算有不同意见也没问题，因为我们都是在一个大的共识下讨论，这样的交流才是有价值，能达成目的的。

所以，别人不听取你的建议可能只是因为大多数人的建议仅包括情绪和观点，没有事实和解决方案容易失焦，分散我们的注意力。怎样让你解决方案更有说服力？明确目标，用sell的逻辑，为解决方案准备单独报告，做好数据测算，有理有力。当你想劝谁或者提建议时，本质要换位思考，达成共识，实现共赢，而不是你要赢了谁，证明对错。