想提升工作效率的管理者，都应该掌握企业管理及发展规律

想提升工作效率的管理者，都应该掌握企业管理及发展规律，才会有效提升企业经营效果。对于企业管理领导者来说，以下经典的十大管理理论不可不懂！

01马太效应丨强者愈强，弱者愈弱

定律讲解：国王分别给三个仆人一锭银子并吩咐他们做生意，同时亦有一定的奖赏。对赚了10锭银子的仆人奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。

对企业的启示：对企业经营发展而言，企业若想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

02华盛顿合作规律丨人多未必力量大

定律讲解：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

对企业的启示：在企业管理中，人多未必力量大。企业员工间乃至跨部门间的合作并非简单的人多就可高效完成，有效的团队合作要求个成员都能分工明确，权责清晰，不需要被组织内部复杂的关系拉扯，成员与成员之间既有共同的目标，又可以得到各自利益的保障，那么成员之间的关系就会很融洽，团队也能朝着积极正面方向不断发展。

03手表定理丨一个团队只能有一个声音

定律讲解：一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到并很快就搞清了手表的用途，后来整个猴群的作息时间也由猛可来规划与做了猴王。猛可认为手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。在得到了三块手表时因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。最后因猛可亦无法确认精准的时间致使整个猴群的作息时间变得一塌糊涂。

对企业的启示：在企业经营管理上，对同一个人或同一个组织，不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥，一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从，让行为陷入混乱。

04奥卡姆剃刀定律丨解决根本问题

定律讲解：许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，我们要做的就是化繁为简，找到关键的部分，去掉多余的活动，将复杂的事物变简单。

对企业的启示：在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

05水桶定律丨加高那块最短的板

定律讲解：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。我们都知道，盛水的木桶由多块木板箍成，同时盛水量亦由这些木板共同决定。若其中一块木板很短，则木桶的盛水量就被限制。

对企业的启示：于企业而言，如果把企业的管理水平比做一只木桶，把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、管理、品质等等。而为了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块木板。

06零和游戏原理丨“双赢”要守规则

定律讲解：两人对弈，在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1。那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。

对企业的启示：于企业而言，有效的合作能促使双方正向的发展，而这亦要求着各方要有真诚合作的精神和勇气，遵守双方之间的规则，实现互赢互利。

07酒与污水定律丨要及时处理那颗“老鼠屎”

定律讲解：如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。

对企业的启示：在企业管理中，难免会有污水致使企业带来各种各样的矛盾和冲突，企业里的污水，就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎”，往往有着惊人的破坏力，即便是一个高效的部门，亦有可能会因此变成一盘散沙。所以，这就要求企业管理者能够迅速地发现污水，并及时进行处理。

08不值得定律丨做值得做的事

定律讲解：如果一个人做了一份自己认为不值得的事情，那么他往往会持不重视的态度，从而敷衍了事。而这件事情的结果往往是不符合预期的，就算最终结果差强人意，也不会让当事人产生很大的成就感。

对企业的启示：有哪些事值得做呢？于企业而言，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。而这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。

09“南风”法则丨关心下属，激发工作积极性

定律讲解：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意融融，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

对企业的启示：于企业而言，在处理人际关系时，要特别注意讲究方法。比如作为管理者，要懂得尊重和关心下属，多注意解决下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到管理者给予的温暖。

10金鱼缸效应丨透明公开可防不正之风

定律讲解：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

对企业的启示：运用到企业管理中，则要求领导者需增加规章制度和各项工作的透明度，从而有效防止领导者滥用权力，强化其自我约束机制。规章制度和各项工作的透明，能有效激励员工，让其产生超越自我和他人的欲望，有助于释放员工潜力，为企业做出贡献。