什么是企业核心竞争力？很多老板都搞错了！

当我们新业务实现0—1突破后，就会快速发展，进入到二次创业阶段，那么企业在第一次取得成功之后，开始要考虑如何实现持续成功了。

什么是企业核心竞争力

1.成功不是设计出来的

谈企业二次创业0—1的突破，先要了解企业发展的一般规律。

企业发展一般规律是，成功不是设计出来的，一个企业的成功，往往是一不小心成功的。先发现了一个增长的机会，然后有比较恰当的产品或服务，以及比较正确的竞争策略，然后抓住了机会，实现了收入和盈利。但企业刚开始有可能没想那么多，只想着要做事、要赚钱、要养家糊口等等。后面随着创业的成功和业务的进一步扩大，突然发觉这件事可以成为一个事业，就开始有了更大的事业理想，这就有了新的事业追求。

那么新的事业追求体现在哪里呢？它一定体现在要打造产业竞争力，不然怎能称为事业呢？所谓事业是可持续发展的，要实现雄心抱负的，这些都集中体现在打造产业竞争力或核心竞争力之上。

2.核心竞争力体现盈利能力和市场地位

核心竞争力表现出来的结果是盈利能力和市场地位。那么核心竞争力会是哪些东西呢？最核心体现在三个要素：第一，品牌；第二，技术；第三，知识累积性复杂系统。当然，还有一个是那些排他性的资源，比如某些牌照：金融业有金融牌照，矿山有探矿证、采矿证……这种资源也可以叫竞争力，但不是根本之道，暂且不论这个要素。

首先是品牌，要拥有强大的消费者心智地位。

第二是技术，要长期积累形成壁垒。

第三是系统，知识累积性复杂系统。

复杂的知识累积性系统，其形成的壁垒比较高。

为什么很多企业学海尔、学华为，老是学不会呢？是因为海尔、华为是经过十几年、一步一步走出来的，不是搞一个项目就成了的。企业以效率和效果为导向，不断建设、优化、积累，最终形成了企业各类运行系统。

3.组织能力才是核心竞争力

大家再想一个事情，这些核心竞争力是怎么形成的呢？

核心竞争力形成的背后是什么？是组织能力！这就是为什么说组织能力是一个企业走向卓越、持续发展的必由之路。所以我们要打造核心竞争力，形成产业竞争力，实现事业理想和持续发展，背后是组织能力！

组织能力的构成包含四部分：一是人才梯队；二是管理机制；三是组织体系；四是企业文化。

1. 最核心的能力是“人才梯队”

洛克非勒说过一句名言，“你把我的一切都夺去，只要你把团队留下来，半年之后我再还给你一个这样的企业”。

可见“人”是组织能力的核心要素。似乎没有哪个卓越的企业家说，“把一切都夺去，只要给我把制度流程留下来，半年之后我再还你一个企业”。

但只说“人才”，人才还没有实现组织化，只有“人才形成了梯队”才是实现了人才的组织化。为什么这样讲？比如，我们经常依赖能人，能人出了问题会对组织产生很大的破坏作用。

但我们形成人才梯队后，这个问题就解决了，有人出问题，下面有七八条枪可以替补。这就是我经常说的，没有人才梯队机制就会失灵，你想换一个人都不好换，有了人才梯队，组织就可以实现自我新陈代谢。

组织能力的第一构件为什么是“人才梯队”而不是“人才”，人才梯队是形成依靠人，但不依赖人，能够自我新陈代谢的关键。如果只是人才，人才还没有转化为组织能力；如果是人才梯队，那么“人才”这一要素方面，就形成了组织能力。

2.“打胜仗、打大仗”靠管理机制

管理机制的核心是决策机制、目标管理机制、分权机制、分配机制这四个方面，有了人之后，如何激发动力，持续奋斗，打胜仗，这主要是管理机制来驱动的。

3.通过组织体系打造“能力营盘”

组织体系不是我们通常所讲的组织结构，而是在组织结构当中各个部分要形成套路，形成系统，这样一来就形成了所谓的“铁打的营盘流水的兵”，就形成了一个组织的能力营盘。它包括结构、流程、操作规范、方法论、知识沉淀等等。

4.通过企业文化引领经营管理

企业文化的本质就是企业的经营管理，我们是怎么经营客户的，怎样竞争的；我们在人才梯队怎么做的，组织体系怎么做的，管理机制怎么做的；这些就是我们的企业文化。

文化和行动是“一体两面”，企业文化就是我们做业务、做管理的方式，就是做业务、做管理所体现出来的导向、观念或原则，企业文化和我们一切经营管理活动是一张皮，而不是另外一个东西。只有理解了这一点，我们才能正确认识企业文化，才能正确建设文化。

可以这么讲，这四个方面，人才梯队是组织的生命力；管理机制是组织的驱动力；组织体系是组织的“能力营盘”，是营盘力；企业文化是组织的“导向”，是向心力。

组织能力建设关键要解决三大核心命题

企业业务实现“0—1”突破后，进入一个快速发展阶段。在这个阶段，很多企业就是一声叹息——缺人、缺管理，组织能力不行，支撑不了快速发展，再发展快了，好像这个车就开始哆嗦了。这个阶段企业的核心命题就是组织能力与战略发展的缺口，管理的核心任务就是组织能力建设。

当然，那些困顿于如何增长的企业，首先面临的是战略问题，尽管也存在组织能力问题，但组织能力建设最好在业务发展期，事业前途很明确的时候。这个时候打造组织能力更好地支撑战略发展。