企业管理——如何制定好企业组织架构？

企业的目的和宗旨是企业组织结构以及组织行为的直接影响因素和关键因素，影响着企业的发展前景。这是企业组织结构设计的出发点。企业组织结构是实现企业宗旨的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率，制定好组织架构是企业实现愿景的必要前提。

一、组织架构的设计时机

组织架构的设计时机非常关键，抓住组织架构的设计时机能够有效促进企业的发展，通常将设计时机分为三类。

（1）企业新成立时，组织架构在企业新成立时是必不可少的，在企业新成立时，对企业的管理机制，市场定位以及企业的文化精神，岗位的安排与职责和总体目标等等都需要一个明确的规划。只有在明确的机制前提下，企业才能按照战略预想进行执行决策，从而谋求企业的长远发展。

（2）企业原有的组织架构出现较大问题或企业的经营目标发生大的变化时，同时，在这两种情况下，企业设计新的组织架构迫在眉睫，组织架构的设计和完善必须要到达岗位，组织架构的变化和企业经营目标的变化都会影响到企业的整个管理机制和岗位的安排。

（3）组织架构需要进行局部的调整和完善时，最后一种情况则是在组织架构需要略微调整时，当然也是组织架构的设计时机，这也是为了企业的整体的经营管理做出及时性的调整，是一个企业生命力的体现。

二、一般的组织架构设计方法

（1）确立战略目标

首先是要确定企业整体的战略目标，战略目标是企业经营的关键，根据内部环境和外部环境，拥有的资源，企业目前的工作状况等确立战略目标之后再设置组织架构。‍

（2）设计组织架构

确定战略目标后则需要设立完善的组织系统和协作单位，以及合理的岗位，工作流程，与战略目标相适应的绩效指标等。

三、组织架构的常见类型

（1）直线型组织架构

这种组织架构适用于小型组织或现场作业，这种架构能够做到权责明确，命令统一，管理和决策都比较迅速，管理机构也比较简单，但管理受限与管理者个人能力，不利于员工的横向沟通。‍

（2）直线职能型组织架构

直线型组织架构也被称为U型架构，它在直线型组织架构的基础上为各职能管理者设置相应的职能机构和人员，适用于大中型组织，可以做到主管统一指挥的同时，职能部门也能横向联系，但是下级决策权受限。

（3）事业部型组织架构

事业部型组织架构也被称为M型组织架构，它按照“集中决策，分散经营”的原则，适用于大集团公司，尤其是跨国公司，各事业部相互独立也有利有弊。

（4）矩阵型组织架构

这种架构有两条权力线：一条是各职能部门经理的垂直权力线，一条是项目部门的水平权力线。既有纵向优势还有横向优势。

总体而言，良好的组织架构能够直接影响企业的整体规划与发展前景。