企业领导都在用在线培训系统正确培养下级

每一位企业领导都要明确自己的职责——有意识地引导和培养下属。没有人会从一开始就站在山顶——最初，可能连登山鞋都不会穿，只能在山脚徘徊，但只有经过这种过程，最后才终于登上山顶。让员工将好的行为持续，最终产生好结果，有了好结果自然产生自信，又会再进一步自发性采取行动，而做到这种程度则必须有上司的悉心引导。

那么，企业领导应如何正确引导下属呢？希望小编的解答为您带来启发。

员工行动体现价值

看看下属如何，便能知道领导是否优秀了，下属是领导的一面镜子，所以在工作中领导有必要客观观察下属：下级在采取什么样的行动？是否在做着实现公司目标的行为？如果这个问题，作为领导都无法回答，那么说明你的管理是不称职的。因此，给员工发出正确的指示，让其参加到实现公司目标的事业中，让员工出真成绩，这才是你的使命。

用数字明确指示

令上级吃惊的戏剧性急速成长几乎是不存在的，任何人都是靠细节上的累积成长起来的。

工作中，领导对员工的指令应明确且具体，不要范围过大，划分的越小越好。可以用数字进行有意识地说明：不说“早点提交”，而是说“今天17点前提交”；不说“要多与意向客户沟通”，而是说“每天要沟通5位客户”；不说“每天提升下自己”，而是说“每天学30分钟的技能课”。

推荐使用企业培训管理好助手——青谷在线培训系统，上级可为员工安排每日学练任务，系统内进行每日签到打卡，利用碎片化时间完成10分钟的学习和5道题的作答，养成主动学习的好习惯，逐渐提升自身素质能力。员工可查看自己的学习打卡记录，学习效果可视化，也会收获成就感。

当然，如果员工完成度高且效果不错的话，上级应立即表扬认可员工，给予积极反馈，甚至可以适当奖励。

提高问题解决能力

很多上级希望其下属有“问题解决能力”，这里不是指下属擅自去行动，而是指不管遇到任何问题，都可以站在更高一层的角度，想想如果是领导，这件事应该如何做，这样问题的解决或许会更完美一些。所以说，上级要多做经验分享、案例讲解，长此以往下属的解决问题能力便会向上级看齐。

不妨将实践经验和成功案例打包制作成课程，利用智能化的企业学习助手——青谷在线培训系统，让员工消化这些精华，提高问题解决能力！

不怕失败的经历

只把成功故事讲给员工听，只是空洞的打鸡血，永远成功的人是不存在的。当领导将自己过去的失败经历讲给下属听，可能会减少距离感，增加信任感，为员工提升自信；更重要的是，可以让“急功近利”的下级知道 “任何人都会失败的”，脚踏实地才是真。