提高管理能力，从提升自我领导力开始

一个企业，中层管理者是中间力量，他是企业的支柱，也是管理者和下属的平衡点，想要企业永续经营，构建良好的企业管理措施，就要强化企业的“腰部力量”，提升中层领导力。

提升中层领导力

第一：目标和标准执行力

管理的真谛就是通过自我领导而影响他人，中层管理者唯有提高自己的愿景，提升自己的工作效率，才能帮助下属提升执行力，提高他们的工作思路、工作方式。

想要更好、更快的完成目标，就要制定合理化的方案，协调各部门员工积极配合，积极地工作氛围能更好地促进工作效率，也能激发员工工作的最大潜能。

只有做好上行下效，平衡好上下级的关系，并能带动员工为企业赋能创新创造，才能实现共赢。

第二：专业与研究穿透力

术业有专攻，每个人在公司，在工作岗位都有自己的一份价值，要确保你的岗位是否不被别人代替。

中层领导人不仅要凝聚人心，还要干成事业，带好队伍。在自己的专业领域中勤于思考，洞察先机。确保工作是否顺利进行，不要拖拖拉拉，不要扭扭捏捏。未雨绸缪，而不是发生一件事情，解决一件事情。定期复盘，找到自己的存在的价值，发挥自己的潜在能力。

第三：资源和工具发现能力

中层领导者不但是一名管理者，更是一名企业的创造者。所以主要任务也是为企业提供资源、提供工具，做好服务与营销，挑战现状，有所追求，有所改变，为企业的弊端得以改善，把握主动权，提升自己的洞察能力。

唯有创新才能生存，唯有构建良好的文化才能生存。