企业究竟需要怎样的领导者？

放眼所见，曾经辉煌无限的柯达、诺基亚、雅虎等，都已辉煌不再，成为昨日黄花。它们过于“墨守成规”，缺乏勇于突破现状、能够打破成规的极客！那么，打开格局来看，企业究竟需要怎样的领导者呢？

1、知性谦逊

诸多实证研究表明，过度自信会使高管产生认知和行为方面的偏差，高估自身能力以及成功的可能性，确信自己已经掌握了成功的秘诀，认为自己能够胜任更具难度和挑战性的任务，将导致更具风险性的决策。

如果企业仍是如日中天，那么在现有企业立过大功、打过大仗的现有高管往往是“过度自信”的，在面对新业务和新游戏规则时，更加陷入“熟练性不胜任”的局面。

“知性谦逊”的CEO和领军人才不会过度自信，他们能承认自己所知极为有限，愿意倾听和思考别人的观点，更容易看到世界一直在变，未来会与现在不同，体会、认识到持续探询的力量。

同时，因为愿意倾听，知性谦逊的人更富有同理心，有能力运用情感与理智，对他们产生行动上的影响力。

2、好奇心

很多人才融入一个新组织或者分管新业务，面对的最重要的挑战就是“同侪压力”和“从众行为”！向同侪压力低头，通常会降低人才推陈出新和勇于开拓的决心。

缺乏强大内心的人才，往往只有在自己的观点和众人一致时才感到踏实，否则就会惶恐和焦虑。

因此，成功的新兴业务领军人才就要有一个重要的素质：敢于坚持自己，不墨守成规，抱有好奇心！

好奇心是创新的原动力，是远大理想和残酷现实之间的创造性张力。

富有好奇心的人具有改变现状和陈规的强烈意愿，对迎接巨大挑战采取坚韧的态度，他们具有寻求新知识、挖掘新洞见和探索新方法的热切渴望。

如果没有好奇心，知性谦逊的人才会因为广泛倾听而变得无所适从，很容易变成循规蹈矩者。

具有好奇心的知性谦逊者，会集思广益，但不盲从蹈矩；会勇于决断，但绝不粗暴待人。

3、英雄的心

英雄的心这一特质是对企图心、使命感和坚毅度的融合。

领军人才一方面企图心极大，希望个人能有所建树；同时又有一种强烈的使命感，愿意为组织力挽狂澜、再创辉煌，愿意为高于自身利益的集体目标而奉献自己所有。

更为关键的是，他们具有很强的坚毅度和竞争意识，不会被失败和竞争对手打倒，他们会打倒失败和竞争对手。

在遇到挫折失败时，他们仍能坚持不懈地朝着目标努力前行；不仅个人能够从逆境中重新振作起来，还能够把挫败和逆境转化为对团队的士气鼓舞。

这些新业务领军人才把组织转型和新业务崛起当成一场马拉松而不是一次短跑。