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如何低成本高效培训?HR不背锅,干货值得收藏!

2020-11-11 17:47:56
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培训作为组织人力资源与开发的重要组成模块,它的重要性不用言说,但有个扎心的事实,培训效果好与不好,通常都需要人力资源部门来背锅。

相信身在培训界的各位HR都深有体验,尤其今年由于疫情原因,不少企业都削减,甚至直接砍掉培训费用,这对人力资源部门来说简直就是“雪上加霜”。

那没钱就不培训了吗?肯定不行啊!培训是一种投资,取消是不可能取消的,那我们能不能做到低成本培训,还保证效果呢?虽然很难,但只要掌握方法就可以了,下面就来讲点干货。

- 如何低成本高效培训? -

-01-

现场实战培训

不论什么方面的学习,实际操作效果都会远远超出理论的传授,尤其是技术人员的培训,更是需要依赖于实际操作,所以企业培训师亲临现场做出工作操作指导效果是非常好的,能够从很大层面上保证效果。


阿里巴巴的新员工培训中,更多的就是采用我们讲到的这种无限接近实际操作的培训,甚至难度远大于实际工作中的要求。新员工通过这样的实战训练,能尽快适应工作要求的难度和高度。


这就是为什么阿里巴巴公司员工说,双11的工作强度甚至还没有他们入职时培训的强度高,这也就使他们很容易能胜任工作事务了。


除了阿里以外,华为也是如此,实践操作性质的培训占据了他们新员工培训时间的70%,老带新的实战培训延续时间就更长了,有些岗位甚至长达半年甚至是一年。


经过如此长时间实战培训的员工,不论是对技能要求、能力要求、素质要求都会更谙熟于胸,自然也更能胜任工作,这种现场实战训练的培训方式,是成长型企业首选的员工培训方式。

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-02-

沟通交流式培训

另一种培训方式是沟通交流式的培训。


企业培训不一定就要局限在教室内,很多情况下,还可以通过企业内部成员之间的沟通与交流来达成。这种培训形式相对会比较简单一些,更容易进行也能节约不少成本。当然这种培训方式也有其不足,它没有一个整体的框架,培训内容可能会比较松散。


使用这种培训方式,要求企业预先建立起一个良好的沟通氛围,形成良好的共同成长、信息共享的氛围,只有形成一个良好的员工关系氛围,才能形成良好的相互学习成长氛围。

-03-

会议式培训

通过开会的方式讨论发言也是一种可行性较强的方法,这种方法能促进员工自主思考,留有发言的空间,使讲述者和受训者能更大程度进行沟通,效率比较高。


这种会议室的培训怎么实行呢?比如企业每周开一次这样的例会,例会中参加的人都是经理以上职级的,为培养后备干部,可以每月留出一次例会让绩效优秀的普通员工也参加,让他们通过会议了解到管理者是如何工作的?工作重心在哪里?如何与气压部门配合...


这样长此以往,不知不觉间一支后备队伍就形成了,等他们真的走上管理岗位时,再对其进行针对性训练,这样就能达到帮助实现企业目标的目的了。

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-04-

游戏式培训

这是当前较为流行的一种培训方法,它的特点是更加生动、更加具体,培训的对象一般是企业的中高层管理人员,用游戏法则的设计使学员在决策过程中能面临更多切合实际的管理矛盾,决策可能成功也可能失败,需要受训人员积极参与训练,运用有关的管理原则、决策力和判断力对游戏中所设置的种种情况进行研究分析,采取有效的办法来解决问题,来争取游戏的胜利。


不过对于游戏培训的组织者来说,要设计一个有效的游戏活动是一个很大的挑战,企业管理者可以从心理学上的案例,或者寻找一些心理专家、管理专家共同设计游戏,这可以说是一个捷径。


另外培训组织者还可以开发一些新的培训模式,比如可以从室内走向户外,还可以更换培训场景,也可以通过考察参观的方式来进行培训,将培训变成一场新颖的游戏。



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