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怎么让员工为你死心塌地的“卖命”

2020-07-02 14:30:06
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还记得在格力2018再起航盛典上,董明珠强调,“想让员工生活得更加幸福”,并再次承诺,格力人要实现一人一套房。网友纷纷表示:“有这样的老板,能不好好干吗?”

的确,企业的核心竞争力在于人才,企业的发展依赖员工去执行,工资一成不变,人才都会离你而去,企业将离倒闭不远。

可是,像格力这样庞大的集团,能为员工豪掷千金的企业,毕竟是少之又少,作为中小企业主、创业者、管理层来说,除了涨工资、送福利之外,还可以怎样管理好员工,调动他们的积极性呢?

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激发价值感

如果想要激发员工的主动性、积极性,就必须明确目标、愿景,明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定的,而是根据创始人个人意志制定的。

“未来我要让公司朝着这个方向走”,而这个目标还应该是为了爱护员工而制定的。

在一个好的公司,员工会觉得每天都有收获,每天都在成长,能够感受到企业需要我们,每个人都有独到的见解,老板承认并认可每个人的价值,每个人都能充分释放更大的能量、想象力和动力,创造出一片新天地。

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提高员工参与意识

如果你们公司的经营方针是由管理层准备经营计划资料,然后告诉大家,今年要这样做。不妨改为:要求全体员工一起制作资料,由各部门讲述各自的方略,让他们向大家宣布“想达成这样的成绩”。这对提升员工的自主性非常重要。

要激发员工的干劲。就要让他们从策划、计划阶段开始参与。

然后,光是参与还不足够,采纳员工提出的意见也很重要。就是说,决定企业经营方向的经营计划,要使员工感到“我也参与了,这个计划并不是公司强加给我的,而是我参与设计的,我的建议也包含在计划中。”

不管公司规模有多大,制定的计划要反映出员工的建设性方案,让每一个人都有参与感。

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不断认可

当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。杰克·韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。”

永远不要吝啬赞美!对的,就是赞美,不是赞美他们完成了你的任务,而是赞美他们工作中最细小,有个人特色的部分。比如:你配了这个插图很恰当,你用了这个颜色很有品味。将心比心,如果你的个人思考部分被认真对待了,这就是最有成就感的事。

这就是为什么无偿献血永远比有偿献血效果好得多,荣誉的力量是金钱无法衡量的,打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。

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领导角色授权

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任,感到自己受到重视和尊重,感到自己与众不同,感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

给员工领导角色以酬劳和表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。

众所周知,海底捞的服务员有权给任何一桌客人免单。注意,是服务员不是经理,是免单不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。

海底捞的店长也有很大的权利。总部给每个店的奖金全部由店长来分配,他必须全面考察下属的业绩。张勇说,“他的一切作为必须让绝大多数员工接受,如果大家不能接受的话,他的领导力与影响力会下滑、业绩会下滑。”


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