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新职场霸凌:“我是新人,你必须教我!”

2020-11-06 16:48:15
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之前看到一位网友哭诉:主管让她独立负责一个项目,但由于没有经验,最终完成情况遭到批评,甚至在全公司面前通报。

她觉得自己很委屈,认为是领导的错误,明知道自己刚工作没多久,还派给自己这么重要的活,不觉间她就说了好多关于公司领导的坏话,这话很快传到了领导的耳朵里,没过多久,她就收到了一纸劝退书。


职场里,一直都存在一个凝结双方矛盾点的话题,那就是:


如何深度学习?快速做出结果?

社会不是大学,你却是个新人,如果没有人教你,你究竟如何能快速做出结果,准确理解上司意图呢?


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没人教代表发展余地很大

没有人教你你也不应该抱怨,因为没人教恰恰就代表你的发展余地很大,所以你应该看到机会所在。


有能力不是最重要的,有机会才最重要,当一份工作没有人去教你的时候,往往就代表懂这个的人不多。

你应该做的就是:快速学到方法,把这件事情做起来,你就可以占据一个位置,并成为这个位置的老大。


很多成功升职的朋友,都是先把自己的一摊子专业搞起来,再匹配更多执行人员,最终实现升职的,所以要靠你自己去摸索的新事物,往往蕴藏着巨大的升职机会和发挥余地。


所以,不要一味表达自己不行,希望别人来教你,那在别人印象里你真的就不行,你的晋升之路就被自己封闭了。

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领导不懂业务很正常

你必须得理解,领导不是必须要懂业务的,如果他什么都懂还要你做什么呢?

很多时候他们可能只知道自己要的结果,而执行就是员工的事情。


每个人都是不完美的,哪怕身居高位也是如此,如果你只能学习ta的一部分,或者说ta值得你学习的只有一部分。


但只要我们能学到一个人身上核心的优点,其实也就够了,毕竟很多人都是靠着这个优点活下去的。比如你的领导很自律,你的领导很有效率,你的领导很有国际视野,或者你的领导做事妥当...


比如爱奇艺这样的公司,成熟的部门人员变动都不会太大,招人的往往都是有新业务的部门。招聘时的规律是选取具有领导能力的人,让他们找有经验的、有能力完成工作的人,完成工作。


所以我们可以看到,业务招聘找的就是完成工作的人,而领导更多的是战略规划的角色。

正因为你的领导不懂业务,所以才有了你的机会,因为你懂的他不懂,他就会分外依赖于你,你的职场价值才会在无形中获得提升。


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切勿贪多,能copy先copy

曾经一位同事就总是抱怨,因为他觉得自己学的是别人用剩下的,一点创新都没有。

事实上,路是一步步走的,不要没有积累的时候就开始发挥。


如果将现有的模式,每天copy一个,当copy了十个的时候,自己可能就会创造一个了,如果长年累月积累,量变就会引起质变了。


不管你想解决什么问题,你都需要先调整为已经成功解决这个问题的人的思维,学习他的做法,先copy出来,再进行针对性的细节调整。


另外,不要只让一个人教你。


因为只参考一个人的思维,那就会变成束缚,你就会变成另一个他。多见些不同的人,听很多人的建议,然后自己再去总结、分析,不能偏听偏信。


无论何时,做决策的人必须是你自己,想成长成完全不同的人,还必须多涉猎其他领域的知识,多跟不同领域的人深度交流。


调整好自己的思维,不要存过多的怨气,我们要靠学习和工作的结果积累底气,不要表现出悲观瑟缩,用平和的心态去发展、去实现更为远大的目标。


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