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如何有效搭建企业在线培训平台,这几点需要牢记

2021-04-15 17:34:16
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互联网技术的普及学习变得越来越生活化、移动化、碎片化,使在线学习迅猛发展,成长和发展的重要途径。


企业在线培训平台模式凭借自身“便捷高效、传播迅速、覆盖全面”等优势,已逐渐成为了现代企业开展培训的重要方式之一。

然而,对于现代企业来说,他们对企业在线培训平台的需求,已经不仅仅局限于传统的学习功能了,他们更在意培训平台是否真正能在战略服务上使员工综合能力得到提升?是否能实现培训与员工的工作绩效和人才晋升挂钩?


- 如何用企业培训达成企业愿望?-

-01-

企业培训平台设计:要让员工主动爱上学习

每个企业都是一所社会大学,这所大学的主人公是员工,他们的学习目的是非常明确的,那就是有用、有效。

 

企业必须把在线学习与薪酬、晋升体系结合起来,打造一个让员工主动学习的生态,能让同一水平的人在一起讨论,才能更有利于企业中每个人的成长和自发式学习。

 

如果没有将学习氛围建立起来,员工的主动性也没调动起来,单就指望着花钱“买装备”来包装员工,是起不到太多作用的,而对于企业移动培训平台的选择上来说,技术壁垒越少越好。

 

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-02-

课程内容:从群众中来,到群众中去

课程学习,是大多数的企业,建设企业在线培训平台的初衷,所以对于企业来说,内容的建设尤为重要。要想让移动学习能顺利融入到企业的血脉中,课程的内容必须足够“接地气”,既要符合企业的特性,又要满足员工的需求。

 

符合企业特性就是要让课程能满足企业对员工的成长期待,比如说企业中的各个岗位必备的技能,或者是企业文化的建设等等,而满足员工的需求就是既要让课程能解决实际问题,拥有实际价值,又要在形式上符合现代员工的学习特性,解决员工在工作中碰到的实际问题。

 

反过来,如果员工有好的经验或心得,在线培训平台要能具备一个足够便捷的工具帮助他们把内容提炼出来,自主制作课件上传,增强他们的荣誉感、价值感。

-03-

平台运营:要有产品经理的思维

对于大部分企业来说,开展在线学习并非是件难事,难的其实是如何能在不需行政命令的情况下,就吸引到员工让其来平台进行主动学习。其实在这方面,在线企业培训平台的运营者可以向产品经理学习:

 

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平台思维:调动员工的参与感,鼓励更多员工UGC,如鼓励员工自制课件进行分享,并搭建开放的社区,鼓励员工在社群讨论圈创建问题,发起讨论等。

策划思维:要策划各种活动和激励措施,吸引员工到平台上,并设定长久的机制留住平台上的忠实粉丝。

游戏化思维:以设计游戏产品的思维来设计学习活动,通过游戏的设计将员工的参与感和情绪都调动起来,提升用户黏性。

大数据思维:通过对数据的收集和利用,来发现在线培训平台上的不同层级与岗位的员工的群体特点和认知倾向,为更精准的内容设计和活动规划做出参考。

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