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管理者速进!企业高效培训方案全解

2020-08-25 17:01:39
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- 员工培训方案的设计包括哪些?-

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培训方案需求分析

员工培训方案需求的分析,要从多方面多维度来分析,其中最主要的三点就是组织、工作、和个人这三个方面。

组织分析:这种分析方式是基于确定组织范围的培训需求分析,用以保证培训计划符合组织的战略要求和目标。我们要根据组织的远景计划和运行计划事先预测未来组织会在技术上及组织结构等方面发生的变化,了解现有的员工能力,并要推测出未来将需要的知识和技能,从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训。

工作分析:这种需求分析方向是指要让员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

个人分析:个人分析是一种将员工现有的水平与企业预期未来对员工的技能要求进行比照,发现两者间的差距的分析方法。当工作大于能力时,则需要进行培训,通过提高工作能力,达到职能职务相匹配的目标。

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培训内容选择

培训内容包括三个层次,即技能培训、知识培训和素质培训。

技能培训:这种方式的培训是针对于某些事情的操作能力进行的,抽象的知识培训一般来说不会立即就能适应具体的操作,哪怕你的员工优秀至极,也不可能不经过培训就立即能操作的很好。

知识培训:这是一种通过教授书本或讲座,使员工获得知识的方式。知识培训是非常利于理解概念的培训方式,可以增强员工对新环境的适应能力,减少企业引进新的技术、设备及工艺的障碍。而且,我们要系统的去掌握一门专业的知识,系统的知识培训是一种必要的途径。

素质培训:是针对个体是否能正确地思维进行的一种培训方案,素质高的员工应该是有正确价值观、积极向上的态度、良好的逻辑思维能力和较高的目标要求的。

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培训资源分配

培训资源可以分为内部资源和外部资源。

内部资源:内部资源包括的有组织的领导、具备特殊知识和技能的员工。

外部资源:主要指的是专业的培训人员、公开研讨会、学校、学术讲座等。

其实在众多的培训资源当中,选择哪种资源最终是要由培训的内容和可利用的资源来决定的。

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培训方法选择

组织可以用的培训方法其实有很多,比如演示法、讨论法、案例法、讲授法、角色扮演法、视听法......

每一种培训方法都有其自身的优点和缺点,为了能达到培训的目的,提高培训的质量,往往在培训时可以根据培训的内容、方式和目的来选择一种或者是多种方法配合使用。

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员工培训性质

要制定一套完善的员工培训方案,员工自身的性质特点是绝对不可以忽略的,员工的性质都包括哪些呢?

员工培训的全员性:组织内的培训对象上至领导,下至员工,必须要进行全员性的职工培训才能很大程度上提高员工的整体素质水平,有效推动组织的发展。

同时,管理者不仅要使学习符合战略目标,还应收获成果,也就是要去指导评估和加强被管理人员的学习。另外,培训内容包括生产培训、经营培训、管理培训等组织内部的各个环节。

员工培训的计划性:即组织要将员工培训纳入组织发展的计划之内,在组织中开设专门的部门去负责计划、组织员工培训工作。

员工培训的多样性:要将培训的范围扩大,从企业扩展到整个社会,形成学校、企业、社会的三位一体的完整、庞大的职工培训网。培训的方式有组织的培训、社会组织的业余培训、大学为企业开办的各类培训班。

员工培训的终身性:单凭学校的正规教育所获得的的知识可能不足以去迎接社会的挑战,所以我们必须实行终身教育,不断去补充新知识、新技术和新的经营理论。


如果您在企业培训方案上还有什么疑问或难点,欢迎留言给我们哦~



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