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如何对待升职才是正解?

2020-08-27 14:12:26
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近期热播的电视剧《三十而已》中,江疏影饰演的“王漫妮”,是一家奢侈品牌的高级销售,剧中的人物给大家留下了十分深刻的印象。
 
能打的颜值,加上出色的工作能力,让她在为门店创下百万销售额后,提拔为销售主管。

但她的升职之路,却没有那么顺利。先是自己的上司意图加客人的微信抢单,更有同事为了截胡,在她唇膏上做手脚,导致王漫妮过敏。
 
走在进阶之路上的王漫妮可谓是一步一艰难,处处是陷阱。
 
上司的观望考量,同事的排挤嫉妒,其实这也是现在大多数职场人的真实写照。
 
升职路上陷阱重重,我们该如何最大化去规避、防范那些可预见的和不可预见的陷阱呢?
 
常见的升职陷阱有哪些?
 
1、明升暗降,被边缘化
 
有些升职,在表面上看起来可谓是风光无限,但其实深究下来,才发现原来这就是个大坑。
 
很多公司业务发展调整,或者团队进行重组,有了新的战略布局,那些曾经受重用和被重视的“元老”就逐渐失去了原本的性价比,被优化,慢慢边缘,是一种必然的结果。
 
公司可能会以升职为由头,让员工心甘情愿交出自己手上的权力,头衔看似上去了,其实手中的实权却大打折扣,这种明升暗降,就是被边缘化的陷阱。
 
2、遭遇人际关系危机,被孤立
 
职场中,同事之间的关系向来是很微妙的。很多原本和睦的同事,常会因为升职而打破平衡。
 
如同王漫妮经历的那样,一场升职,让她和团队的其他同事站在了对立面,给日常工作的开展埋下了隐患,更是容易被团队排挤、孤立,遭遇人际关系的危机。
 
3、拔苗助长,被迫胜任
 
在职场大环境中,由于会惯以对在某个等级上称职的员工进行晋升提拔,因而常会出现雇员被晋升到不相称的职位上。
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比如核心技术岗的员工,本身在本职岗位中,他可能是个十分出色的技术人员,但升职后,他面临的却是一些团队管理和人际关系上的琐碎,最终是管理上的短板盖过了技术职能的高光,最终只是让团队多了一位“低效能”的主管,少了位高效的技术人员。

这种“强迫”式的胜任,会让升职者陷入窘境,于个人,于团队,都算是一种折磨。
 
面对升职陷阱,该如何准备?
 
1、判断自己是否被边缘化,趁早谋划出路
 
小林跟着创业公司一路过五关斩六将,眼看着公司规模在扩大,本以为终于可以在核心部门有了用武之地,可当升职的消息传来,他却被放在了闲职上,就连手上现有的工作要交接给别人,要接手的部分还是一直发展不起来的鸡肋板块。这让他感到了危机,有了跳槽的打算。
 
在职场中,这种被边缘化的情况非常常见,尤其是升职带来的边缘化,更应该引起万分注意。与其听之任之,不如化被动为主动,提前为自己谋划铺路。
 
2、思维转变,学会从自我管理到管理他人
 
丹妮是从基层被提拔上来的,刚开始她因为太在意别人的看法,让她一度陷入了人际关系的痛苦中,导致工作中总是捉襟见肘,怕被孤立、怕得罪人,只能自己负担起大量的工作,作为小领导,落得个她最忙,其他人却很悠闲的局面。


可即使是这样,却也没落个好,这让她感到很难受,却又不知道问题出在了哪里。
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相信不少新手管理者都遇到过这样的情况。有时碍于情面,分配任务时就少了几分该有的底气。其实,我们要知道的是,职场从来都不是讲情谊的地方,作为管理者要转变观念,先将自己从原本执行者的身份中抽离,再去带领团队进行决策,朝着正确的方向行进。

 
3、比起一味的向前,先搞清楚自己需要承担的压力和改变
 
小于是位出色的“码农”,由于自身技术过硬,在一次竞聘中得到了升职的机会。


但他在人际沟通方面并不擅长,为了能将团队带好,他不再只是钻研于代码,还去买书报班学习这方面的知识,同时也留心观察日常同事之间的交往沟通,外压内驱下,他在沟通协调方面终于有了突破。


太多职场人面对“不胜任”时,因为害怕挑战,要么选择忽视,要么逃避,问题不仅得不到解决,还让情况越发恶化,坐实了“低效能”管理者的“恶名”。

 
面对这样的境况,我们应该学习小于的做法,直面短板,不断摸索提升,让自己能够“胜任”,并为下一次晋级做好准备。
 
升职陷阱其实不可怕,可怕的是身处“陷阱”却不自知,任由低效率的错误重复,累人累己。


升职加薪是每个职场人共同的目标,避开升职陷阱,理性对待升职,才是升职后防止自己“被毁掉”的最佳办法。


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